“分众”，小心“曲高和寡”
时间:2007年04月06日 作者:齐渊博 点击:
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但是过于的急功近利是企业经营的大忌，其实分众最应该做的是制造声势，让其他小媒体去建立更广泛的“户外电视媒体”，然后出资去兼并和收购，比如收购框架就比建立一个框架要高明的多，这样既节约了大量建设费用和人力物力 ，又可以获得一些企业资源，自己大可不必去医院、超市等终端辛苦的挂电视，当终端电视过多，无论走到哪里都是广告诱导，顾客一定会产生心理和视觉疲劳。从费用和收益来看，还是需要谨慎，密切关注资金的回笼。
分众的扩张策略不是错误，错就错在心太急，妄想一口吃成一个胖子，这样的必然结果就是营养不良，其实分众还是应该先做好一件事——写字楼的电视和框架资源的全面整合，在为顾客服务上加大力度，以更加丰富的媒体形式和内容，增加互动和沟通——类似VOD的点播系统和祝福系统，使写字楼成为中国企业广告投放的主要阵地。
齐渊博，准确营销发明人，齐渊博营销团队领军人物．１０余年销售管理咨询经验，跨越多个行业的实战营销人士，专注于产品上市推广和全程营销策划，善于利用企业资源产生销售奇迹，以及快速建立企业品牌形象，对于现代营销的战略和细节均有独特见解，其理论和研究成果被国内近百家企业广泛采用，是业内著名的“产品推广专家”和“实战营销专家”。电子邮件: aaaguanyin@hotmail.com
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