企业信息化核心“化”什么?
从信息化的字面意思来理解它的内涵，就是对客观存在的信息进行加工和利用，也就是“化”信息。但是，从根本上说，左右企业信息化成败的核心在于人，信息化要“化”的也是人。
从黑龙江瑞兴科技股份有限公司和哈尔滨鲍氏木业有限公司两个案例中，似乎可以找到信息化所蕴藏的深层次内涵，并进一步印证了这个答案。
案例(一)。
每个员工都是主角
——从“瑞兴”看信息化人才的培训
黑龙江瑞兴科技股份有限公司是集科研、生产、技术服务于一体的高科技企业，主导产品为铁路及城市轨道交通信号产品，成立于1998年末。由于诞生于高速发展的信息时代，企业注定站在了一个高的起点，公司成立初期，就确定了“以市场为导向，以管理为核心，以效益为驱动，以集成为原则，以信息技术为基础，提高企业核心竞争力”的原则，将企业信息化建设作为企业基础建设的重点。
打好生存的基础
1999年初“瑞兴”成立不久，就投资12．8万元组建小型局域网，初步实现局域网内打印设备共享及信息资源共享；2000年底公司局域网内计算机已增加到16台，用于科研开发及办公管理；2001年初正式使用浪潮网络版财务软件，实现会计电算化，降低了财务成本；2001年公司进行厂区内及研发中心办公楼内网络综合布线，铺设了主干线为千兆光纤、100兆到桌面的企业内部局域网络，标志着瑞兴公司的信息化建设进入了一个新的实施阶段；2002年初开始进销存软件推广使用工作，采购部、营销部、财务部、生产中心生产管理室、质检室、机加车间、电装车间等参与该软件使用人员30余人，系统正式投入运用后大大提高物流管理人员的工作效率，实现物料一次录入多次使用、实现物料适时查询、提高存货周转率、提高资金周转率、实现销售零库存。2002年公司计划投资100万元，开始网络版CAD＼CAPP＼BOM＼EDM的推进工作，全面实现产品设计、工艺编制、企业管理等过程的信息共享，达到了组织结构、权限、项目管理等软件功能与人的有效集成。
通过企业信息化工程的实施，带动了公司的整体发展。公司创建初期是有限责任公司，到2000年12月，刚刚组建2年零1个月，股东已由最初的5个增至10个；注册资本由组建时的168万元迅速增到2888．2万元；经济类型由有限责任公司变更设立为股份有限公司。
公司的主导产品18信息移频自动闭塞系统被国家科学技术部批准为1999年度和2000年度国家级“火炬计划”项目，并被确定为1999年度和2000年度国家重点新产品，被国家发展计划委员会批准为1999年度“国家高技术产业化示范工程”项目。2000年被国家批准为“国家科技成果重点推广计划”项目。
由于公司信息化装备水平的不断提高，企业市场营销能力也增强了。2001年公司为哈大线、武广线、水株线、哈佳线共计1653公里铁路复线提供了带超速防护移频自闭系统设备，市场占有量是2000年的6．5倍，实现销售收入5112万元，利润1753万元。2002年市场占有量可比上年提高30％，销售收入将达到6500万元，利润可实现2730万元。
把好网络安全关
“瑞兴”在信息化网络建设初期，有过惨痛的教训，由于缺乏经验，忽视网络安全的重要性，遭到网络病毒的侵害，致使整个局域网瘫痪，造成了较大的经济损失。这引起了公司主要领导的高
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