张维迎：中国能否产生世界领袖？
由“中国企业家”杂志社主办的“2002中国企业领袖年会”于2002年12月20日在北京召开，新浪网为本次论坛的网络支持。
《中国企业家》2002中国企业领袖年会，是中国领袖级企业家在全球化整合进程中探索自己群体个性、在企业界道德危机下探寻自己与社会关系的一次高层论坛。拒绝空洞，摈弃虚荣，这将是一次富有反思精神和前瞻思维的论坛。300位企业领袖的智慧交融，可能给中国企业界与世界与社会的和谐共生，带来长久的影响。
以下为张维迎先生的发言全文：
谢谢，我要讲的题目是中国能否产生世界领袖。我提这个问题，大家不要期待着得到一个满意的答案，因为我本人心目中也没有答案。我提这个问题是基于两个原因，第一个原因随着我们中国经济在世界上的重要性越来越大，我们再造各位企业家身上的担子，历史的责任也越来越大，我们是不是真正地做好了这个思想准备？
我提这个问题，还有另外一个原因，上个月我去亚洲参加了亚洲企业领袖年会，这个年会是由全球最大的商务电子网组织，从去年开始，第一届在新加坡、第二届在香港，每年评一个亚洲企业领袖，一个年度创新奖、一个年度企业公民奖、一个年度CEO选择奖。我是评奖委员会八个评委之一，我看到在最后进入二十名的企业中，没有一个中国企业。最后获奖企业两个奖被印度企业拿走，分别是年度领袖奖、年度公司公民奖。年度创新奖被新加坡的企业拿走，年度自由选择奖被韩国的三星电子拿走。我看到二十名候选人中三分之一以上都是印度人，中国的企业家也没有参加这样一次年会，这使我感到非常遗憾，特别形成鲜明对比的是，在这个会场上讨论的主题几乎都是中国的经济，因为所有的亚洲企业、世界的企业都在关心中国的未来。因为只有中国的未来是美好的，世界大的企业才认为他们是有市场的。这个会议本来也安排我们柳传志总裁做一个主题发言，但是柳总也没有去，我不知道什么原因，我建议柳总以后一定要去，因为这个会议对于中国企业家来讲是一个很好的机会。相信我们中国一些企业，像联想、海尔站在这个台子上不应该比印度的企业差。但尽管这个年会的主题是中国经济，但年会的主角是印度的企业家，这使我感到非常不匹配。
我们中国企业家应该以什么样的心态走向世界？承担起这样一个历史的责任？在这里我还特别想谈一个小故事，国外为什么最后二十名候选人没有中国企业？我们评委主席告诉我一个故事，说我曾给你们中国一个公司发过邀请，给董事长和总经理每人发了一份问卷，但是董事长和总经理报回来的财务数据都是不一样的，这使我感到非常震惊。他说我们一个中国的企业领导班子董事长和总经理之间的沟通居然这么少。但是我希望这是个别的现象，不代表普遍。
中国能否产生出世界级的企业领袖？我们首先要问的是什么是企业领袖。而要回答这个问题，实际上我们要理解为什么需要企业领袖。我们需要企业领袖第一是因为未来是不确定的。我们生活在一个充满风险的世界当中，芸芸众生，不知所措，所以我们需要有人给我们指明方向，告诉我们应该往那里去。所以一个企业领袖一定要高瞻远瞩。我们需要企业领袖是因为我们人与人之间需要合作，但我们合作中又又冲突，企业中一千个人可能就要有一千个目标。所以我们需要有人，把不同的个人目标，推动成为一个主人成长的目标。所以一个企业领导人应该有魅力，应该有组织。我们需要企业领导人是因为世界在不断地变化，新的环境不断地出现，所以我们需要创新才能够适应这个变化，才能够成长，才能够具有竞争力。所以作为一个企业领袖一定要有创新的素质、创新的思维、创新的能力。但是企业领袖不是一个个人行为，而是一个公司行为。因此，如果你想成为企业领袖最重要的你要倡导一个可以持续生存、发展、具有国际竞争力的企业，而不是单单地塑造个人的形象。
在我们国家可以看到，确实有好多的企业领导人，企业家他们花了大量的钱，大量的时间都在塑造个人的形
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