海峡西岸新观察：泉州快跑之烦恼解读——快跑路上四大惑
记者：为什么这么说呢？
方池雄：因为家族制管理所带来的一系列难题，挑战的不是某个企业或家族，其本质挑战的是整个人类社会遗传的有效性。从人类的自然属性来讲，欧洲人、美洲人也想世世代代将位子传给儿子、孙子，以至“江山永不变色”，并为此做过艰难的探索。但人类几千年尤其是欧美企业的实践反复证明：人类的遗传不具备有效性，也就是没有一个家族能保证世世代代都很出色。大家所熟知的“美国王安公司事件”，其实从一般人的角度来衡量，其继承人已经是相当优秀，你让他来管泉州乃至中国区域一般规模性的企业不会有太大的问题；只是当时的王安公司已是家世界级公司，要把它经营好，其继承人需要宽广的国际性视野和全球性资源整合的能力。不要说在家族内承传，就算在全球范围内寻找，也不是一件容易的事。所以家族制管理模式的优劣同企业发展阶段、外部市场法律环境和所在行业等因素都息息相关。我们看到许多百年老店，如摩托罗拉、沃尔玛等，在其近百年企业发展史上，一部分时间是家族人继承，更多时间是由“遴选委员会”所挑选的职业经理人来担当重任，而家族成员只做股东。为什么是这样？——这就是一家企业百年得以运行的商业底线——任何一个家族都必须承认人类的遗传很多时候是无效的！所以我敢断言：只要你违背了上面所讲的企业百年得以运行的商业底线，你的企业破产只是时间问题。
正因如此，泉州企业“二次创业”必须改变经济增长方式和企业管理模式，以突破和优化家族制管理、海内外上市、融资租赁和ODM加工等形式与跨国公司制造业向中国转移的潮流相配合，逐步扩大外向型比例，同时不断打造在国内市场的品牌核心竞争力。
泉州烦恼之民间游资之惑
记者：那第四个挑战呢？
方池雄：第四是如何应对新经济的挑战，构建新的经济“增长点”。一方面，泉州人有钱，这是路人皆知的事实。据不完全统计，泉州的民间储蓄存款已达5000多亿，按当地金融机构测算，今年存款还将净增800多亿人民币。这些大量的民间游资投往何处，对于泉州的经济将起到无可估量的作用。但事实上，泉州许多民间游资某种意义上在“为她人做嫁衣”。比如前几年，泉州人每年都有100多亿的资金投往股市。由于当时泉州仅有的两家A股上市公司“福建豪盛”和“石狮新发”都丧失了再融资的功能，因此，这些钱其实都流向了全国其它地方为别人所用。另外一个相类似的例子是，近几年在经济特区厦门买房子的70%是泉州人。另一方面，泉州企业如何通过对现有的产业结构进行调整和优化，盘活存量资源，寻找新的产业增长点，并通过外部经济和产业间关联的乘数扩张效应，以推动泉州区域产业再创新优势便是重中之重。
记者：除此之外，“泉州模式”现在还受到什么样的挑战？
方池雄：我认为第五个挑战应该是如何处理好城市化与工业化之间的辩证关系。以经济总量位居福建省首位的优势，泉州城市竞争力较之厦门而相对排后，根本性原因在于泉州市软环境指标如市政建设、人力资源等因素相对落后。一位户籍泉州但目前人在外省工作的网民这样写道：“看一下新车站门口：摩的拉客的，摆摊的，还有出租车，脚踏三轮车，本来不大的地方，一下子变得可是热闹啊。再看一下，公交车，报站名的时候，一会儿闽南话，一会儿普通话听得是让人搞不清。……2000年我路过泉州感觉是这样，2004年回来之后，我看到的还是这个样子,一点也没有变。记得说泉州的GDP居全
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