海峡西岸新观察：泉州快跑之烦恼解读——快跑路上四大惑
三月，对于拥有“海滨邹鲁”美誉的南方城市泉州而言，是个莺飞草长、春意盎然的季节。然而，这个月，泉州人却怎么也快乐不起来?
因为最新发布的《中国城市竞争力报告NO.2》。该报告显示，在2003年度全国200个城市排名中，泉州仅列第34位。抛开排名本身的科学性不谈，仅从位次而言，与去年《中国城市竞争力报告NO.1》相比,泉州不升反降,而且是在经济总量连年上升的情况下,城市竞争力却下降了整整５位!细究原因，主要是人力、资本、科学技术和产业结构等项竞争力偏弱拖了后腿。无独有偶，此前，台湾“陆委会”委托研究机构就“大陆5大经济区域及主要城市投资风险”也公布了排行榜。泉州虽在区位竞争力、环境竞争力和文化竞争力等方面名列前茅，但在行政效率与配合度评价指标、社会治安环境评价指标和行销通路评价指标等项中均位列倒数几位。
对泉州经济有着深入研究的方池雄先生认为，伴随着举国上下落实科学发展观，转变经济增长方式，“泉州模式”原有一些被历史证明行之有效发展经济的思路和办法，却在新形势、新情况下遭遇很大挑战，甚至失效。
泉州烦恼之企业外迁之患
记者：你认为“泉州模式”最大的挑战是什么？
方池雄：最大的一个挑战就是如何应对国际性产业结构调整所带来的区域经济的梯度推移和区域之间的竞争。
记者：这也是泉州不少企业总部外迁的原因吧？
方池雄：七十年代以来，泉州因为紧紧抓住了世界劳动密集型产业（如服装、鞋业、纺织行业等）由台湾、香港等地向中国大陆转移的历史机遇，充分借助侨乡的有利条件，取得了举世瞩目的经济成就。但诚如俗语所说：“三十年河东，三十年河西”，泉州在长三角和珠三角两大经济圈“南北夹击”之下，兼以城市定位、土地、税收乃至政府服务等诸多因素的相对缺失，泉州一些大型企业如菲莉集团、七匹狼集团、劲霸时装有限公司等总部纷纷外迁，使泉州区域产业经济初步呈现边缘化的潜在风险。
记者：能不能剖析一下外迁的形态？
方池雄：具体分析泉州企业总部外迁的形态，主要有三种：第一类选择西北、华北等地“西进”，目的是追求更低生产、人力和土地等方面的成本，这对以劳动密集型产业为主的泉州颇具“杀伤力”。第二类是手头有多余的钱，但在泉州暂时找不到好项目，因此，想到外地投资。此类企业一般是搞“机会主义”打“游击战”或公司产业发展战略实施转移，哪里有路哪里去。第三类是当地中大型企业到外地开办分厂、分公司或到大都市设立设计、研发、商务和品牌中心，以利于企业面对面地吸引当地在设计研发、品牌运作、资本运作等方面的高级人才，此类企业一般是“北上”北京或上海；“南下”深圳或广州。同时，作为港商台商投资最早的热土，泉州在港商台商以资本与技术密集型产业为主导的新一轮投资布局中被“冷落”，台资的热点逐步向长三角、珠三角、华北等区域转移。
记者：你认为如何才能阻止企业的迁移现象？
方池雄：一般地说，一个地方产业结构优劣决定了区域经济的盛衰，而产业结构自身优劣又主要取决于地区经济主导专业化主体在整个行业寿命周期中所处的发展阶段。如果主导专业化主体处于创新阶段或发展阶段，那么这个地方的经济就会高速增长，而该区域就是一个经济发展的高梯度地区；反之亦然。
面对新一轮国际产业结构调整所带来的区域经济的梯度推移和区域之间的竞争，现在泉州方面应该考虑如何借助“海峡西岸经济区”，学会同长三角、珠三角既竞争又合作，以维护并促进泉州区域经济的持续发展，让泉州企业“把根留住”，对泉州人和泉州政府而言，确实是个全新的课题。
泉州烦恼之低端加工之痛
记者：还有其他挑战吗？
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