2004年愚蠢错误之迪斯尼：CEO祸水
没有什么比留任一个不受欢迎的CEO更愚蠢的了
一个公司的股票，因为它的CEO宣布将退休而上升，还有什么比这个更尴尬？
埃斯纳有着让人佩服的神经，这位迪斯尼的CEO在2004年陷入了前所未有的孤立之中，董事会反对他，投资人反对他，舆论反对他，合作伙伴跟他分道扬镳，旗下公司越来越不听他的话……埃斯纳四面树敌的坏毛病终于在2004年得到了“报应”。
2004年3月的股东大会，对于埃斯纳来说无疑是一场噩梦——简直就是预谋已久的“叛乱”，就像是凯撒大帝走了充满敌意的布满陷阱的议会大厅。埃斯纳损失惨重，最终丢掉了主席的位置。虽然让他彻底离开迪斯尼是反对者的最终目的，但是倔强的埃斯纳还是捍卫了CEO的位置。
与“赚钱机器”分道扬镳
2004年初，与迪斯尼合作了13年的Pixar动画宣布将在2006年终结他们的合作关系。毋庸置疑，这样的决定对双方都是损失惨重。尤其是对迪斯尼，它怎么能甘愿放走了这个摇钱树？Pixar，好莱坞最卖座的动画豪门，在跟迪斯尼合作期间，制作了包括《玩具总动员1、2》、《虫虫特工队》、《怪物公司》和《海底总动员》5部具有轰动效应的动画大片，票房收入接近30亿美元。
其实迪斯尼与Pixar的互相诟病，完全是因为埃斯纳同Pixar掌门人史蒂夫.乔布斯(同时也是苹果电脑的CEO，另一位个性倔强的商业巨子)的个人恩怨。
分析家们认为两家分手的原因，是乔布斯向迪斯尼提出一些后者不能接受的条件。在过去几年里，那些动画大片的利润，Pixar跟迪斯尼一直是四六分成，而迪斯尼还占有这些电影版权。乔布斯开出的条件是：Pixar将收回根据原始协议制作的电影，并且仅仅针对未来的电影向迪斯尼支付一定的发行费。这样的条件只能让傲慢的埃斯纳选择分手。
史蒂夫一手创建了Pixar，同时他还是苹果电脑的创建者。在与迪斯尼合作的13年里，Pixar的产品享受着迪斯尼公司在声誉、推广、发行和零售方面的全球优势。没有人比他更不愿意看到Pixar因失去这样的盟友而遭受的损失，但是他却颇为壮烈地终结了与迪斯尼的关系，因为他“再也受不了埃斯纳的侮辱了”。
《玩具总动员II》推出之后，埃斯纳曾经有点事后诸葛亮般地说三道四，这让乔布斯非常不快。他还对乔布斯施加压力，极力要求Pixar尽快制作《玩具总动员III》。埃斯纳还曾莫名其妙地在国会反盗版委员会成员面前嘲笑乔布斯对iPod的推广运动。iPod是苹果出品的MP3，针对此产品的系列推广活动，是乔布斯的得意之作。
埃斯纳曾经说过：“乔布斯是加利福尼亚惟一的一个和我一样爱动感情的首席执行官。”可是不知道为什么他偏偏要这样招惹这个喜欢感情用事的人。
埃斯纳不但为人刻薄，还颇为“小人之心”，当双方在谈判中有分歧时，他曾对迪斯尼的官员们说，留住Pixar的最后一根稻草就是：因为《海底总动员》在票房上表现欠佳，在业绩的压力下，Pixar很可能“好马也吃回头草”，重新回到谈判桌同迪斯尼探讨合作的问题。
乔布斯终于忍无可忍了。埃斯纳就这样断送了迪斯尼最好的合作伙伴。虽然有分析家说，分手对埃斯纳也是好事，这样他可以在任期的最后两年里，证明没有Pixar，迪斯尼也能做出好动画片。但是，埃斯纳最大的反对者、迪斯尼的前股东罗伊.迪斯尼和斯坦利.古德却说，只要埃斯纳离开迪斯尼，两家公司马上就可以重修旧好。虽然迪斯尼并非离了Pixar就玩不转了，但是两家公司在一起的确是如虎添翼。
子公司“揭竿而起”
不得不说埃斯纳是个天生喜欢树敌的人，他把身边的人都得罪遍了。斯坦利.古德(迪斯尼董事会前股东)曾经撰文说：“他从不忘记贬损任何人。”
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