新宁波帮：一个商帮的辉煌与隐忧--------宁波企业20年进程启示录(一)
2004年8月，一场以纪念邓小平同志诞辰100周年、纪念邓小平同志“把全世界宁波帮动员起来建设宁波”指示发表20周年的宁波帮大会在宁波隆重开幕。
在对“宁波帮”浓厚的“感恩”色彩中，“新宁波帮”有理由浓妆登场了。
“新宁波帮”不应只成为海内外“宁波帮”血缘的承袭。
在经济全球化的今天，“新宁波帮”也不能拘囿于地域的制约。而且，以混合经济为主色调的宁波，也不能把“新宁波帮”简单的用所有制进行框定。
新一代的宁波商帮应当是“丰富多彩”的。在已经过去的20多年里，他们功效卓著。而面对新的历史时期，新一代的宁波商帮也面临着诸多问题。
透过对一个有着历史与现实商帮的研究，我们可以思考一下中国企业明天的道路……
上篇 “新宁波帮”：活力宁波背后的“魅力团队”
当“浙江人经济”研究逐级升温的时候，对“草根浙商”的探讨开始回归“种子”的本位。我们举双手拥护这种本质的“归位”。
“人对人，企业就对了。”宁波一家企业的理念如是说。
这便使得我们以解读“新宁波帮”的名义解读宁波20年背后的进程变得水到渠成。
“草根”不是宁波或者浙江商人们的过错。“草根”折射出来的创业苦难，恰恰是我们崇敬的心。崇尚财富，崇尚的应该是创造财富过程中的艰难困苦。
奥克斯的郑坚江总裁是如此看待苦难的：苦难，是财富还是屈辱？当你战胜苦难时，它就是你的财富；当苦难战胜了你时，它就是你的屈辱。这是郑坚江最为常用的一句话。郑所领导的奥克斯集团被看作是宁波最有代表性的企业之一。
因而这句话多少也可被视作宁波财富创造者对苦难的“世界观”。
真正的强者，是那些有资格骄傲却不骄傲的人。
务实、低调，平和、敬业的“新宁波帮”把此演绎的完美绝伦。
走进宁波，首先应该走近的是这群“特殊”的宁波人。
“草根”孕育的巨大财富
让我们随手找出一些足可以代表宁波财富创造者的“原始状况：”
1986年，在郑坚江出任鄞县龙观乡办钟表零件厂第8任厂长之时，厂有员工7人，固定资产不到10万元，而负债20余万元。这就是奥克斯的前身。今天的奥克斯已成为一家拥有17000名员工，资产55亿元，年销售突破百亿元，涉及家电、电力、通讯、汽车、新能源五大产业的中国企业500强。
雅戈尔，20多年前仅是一家以2万元知青安置费创业的乡镇小厂。
杉杉，起步于上世纪80年代末，是一家员工不足300人，负债300多万元的地方国营服装厂。
帅康，前身是余姚调谐器配件厂，1984年时，只有几间破旧平房，58名员工，固定资产原值不足7.5万元。
华通，1982年创办时，7把老虎钳，7条汉子，2000元固定资产。
罗蒙，1984年开始创业，创业时只有员工几十个人，开办经费2.2万元。
舜宇，创业之初的1984年，有8个高中生，6万元贷款。
金轮，陆汉振接受时的这家村厂小厂1986年仅有10来名职工，2500元资金。
金田铜业，1986年，8个人，土法上马，一个简单的溶炉，一间简陋的车间。
1984时的培罗成，一个叫史利英的家庭妇女用1000元钱开始了裁缝事业。在离宁波市区大约10公里不到的地方，有一个叫江六村的村庄，这是一个２００多户的行政村，时年４０岁任村妇女主任的史利英，为了解决村里的富余劳动力，率领19个姐妹，用1000元钱，开办了江六村化纤劳保用品厂，那时缝纫机都是十几个妇女家中带来的，从劳保手套、袖套、围裙等产品简单加工起家。
1978年---1987年，正是宁波民营经济的萌芽起步阶段。这一时期，宁波民营经济的表现形式主要以乡镇企业和个体户为主。随着1979
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