除夕夜，千金一刻－－看看春晚现象
三、 以观众为导向，以节目为基础，全力提升竞争力。
受众是媒体的命根，没有受众，媒体也就没了生命。对央视而言，虽然收入来源于广告，但绝大部分观众看电视是为看节目，而并非广告，节目是央视发展的基础，只有节目好了，符合目标受众的需求，媒体才有可能生存下去；试问一个没有受众的商业媒体，谁来养活动它？谁来投广告？节目是重中之重！
四、 广纳人才，以备后事之需。
在国外媒体的中国梦羽翼尚未丰满之时，在新兴媒体还未全面参与竞争之际，网罗人才相当重要，建立健全人事管理和薪酬福利制度，提升人才竞争力。特别是培养中高层管理人员，在人才建设上要具有战略的眼光，不惜重金换人才，而人才的培养与建设，实质上是在为央视和中国媒体的明天做准备。
问题二、春晚品牌如何积累与发展？
春节晚会发展至今，大品牌的称号已担之无愧，然而在今年，虽然广告收入突飞猛进，但观从却少了往惜的好评，在很多观众心目中，“岁岁盼年年望，每年都失望”已成为一个不争的事实。对春晚而言，有观众才有春晚的明天，才有广告收入的飞涨。观众看春晚，看的是节目，因此节目的好坏对于春晚的成败至关重要。
今年的观众对春晚的广告意见很大，认为广告对节目质量的下降负重要责任。但笔者不这么认为。观众的意见是节目的精彩程度比以前有所下降，而今年春晚中附加的广告较以往偏多，因此很多观众就迁怒到广告，认为是广告惹的祸。其实他们是在报怨节目不比从前精彩了！然而真的是春晚的节目不如以前吗？现在我们再回顾一下以前的春晚节目，发现并不比现在的好，那为什么观众会这样认为？原因其实很简单，相对于现在，以前我们所能接触到的高品质娱乐节目较少，因此对于明星荟萃的春晚自然青睐有佳。现在人们的认知水平较以往有很大提高，所能接触到的较高层次的娱乐也更多，甚至很多娱乐就像为自己贴身打造的一样，因此对于春晚这样适合所有人看的节目自然失兴不少。春晚之前媒体的炒作行为，虽然刺激了观众对春晚的好奇心，但期望越大、越高，一有不如意，失望也会更大。
相反的，春晚的广告并未多，笔者甚至认为春晚的很多地方可以再开发，以便为广告服务，为品牌服务，因为广告是春晚的利润来源，也是春晚的动力。观众对节目中隐形的广告心理反作用并不大，因为现实生活中本来就有着很多的广告，很多著名的广告语也已成为生活的一部分。再则，如果节目做的好，对观众的味口，即使硬广告多一些，充实一些，只要不是太离普的话，观众还是可以接受的。说到底，节目最重要，面对以后更加激烈的竞争，节目的优劣将更加重要，观众会看他们喜欢的节目，企业的广告费也会跟着观众跑。
问题三、企业怎样借高注目节目和活动全面提升竞争力？
春晚这种短暂性爆发经济在短时间内聚集了大量人群的关注，这种短暂的、高密度的关注，可以为企业和品牌效忠。但这种短暂性爆发经济也是个双面剑，可以斩外，亦可伤已。因此企业在运用时，必须慎重行事，量力而为。企业欲借高注目节目和活动提升自己，可以从以下几个层面进行分析，以确定是否进行投放。
一、 以企业的发展战略为核心。
公司的战略是投放高注目节目和活动的主要依据，企业的发展方向是区域性的，就没有必要投放全国性的大型活动，可以利用这部分资金，精耕区域市场，以便更好的维持和扩大其在区域市场中的竞争优势；企业暂时所处的阶段是区域型的，但企业的实力有限，即使有向全国发展的战略，也不能打肿脸充胖子，量力而为最重要；再次就是要以营销战略为指导，以市场为中心，确定是否投放高注目节目和活动以及投放
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