重整国企优势，打造民族产业“重装上阵”新格局
然而，在历史的潮流面前，我们无法逃避。在以公有制为主体的社会主义中国，任何改革的口号都不能否认国企在中国经济舞台的地位；任何创新的思路都不能忽视国企在技术进步重任中的角色。所谓“国退民进”的论调，决不能成为国企袖手旁观的藉口。装备制造业被喻为国家工业化建设的“发动机”。例如，中国转炉炼钢、连铸轧等设备的更新，就决定性地带动了钢铁业的发展；大力发展发电设备及配套产品，才能带动家电产品等行业的发展、拉动消费。中国未来要保持国民经济长期、稳定的增长，装备工业必须领先腾飞。而振兴装备工业首当使命者，舍国企其谁！尽管几经风雨，饱受沧桑，但毕竟有50多年的深厚积淀，国企雄风犹存，人气尚在！无论是技术、人才，还是产业配套、战略规划，国企依然拥有自身的优势。特别是“以振兴民族工业为己任”的天性，更决定性地注定了国企是肩负中国装备工业振兴的主力军。而50多年“传帮带”培养的大量技术人才，更是值得国企珍视和自豪的资本。曾经有一位专家讲到他在参观雄居世界装备工业一百多年的西门子公司时，发现制造电机的厂房里，绕线工竟然大都是一些50多岁的老头老太！只见他们手持传统木锤，飞快而娴熟地敲击着线圈，凭借老工人数十载磨练的手工制作出的部件，规范而精良！这就是西门子成功的秘密：在高科技为先导的同时，也充分尊重人的技能！我们国企最大的优势就是人！
但振兴之路怎么走？首先要正视现状。统计数字显示，在钢铁、石化、电力、纺织、建筑等15个行业，中国装备技术水平落后于世界先进水平5－10年，有的甚至落后20－30年，产业结构也偏轻，主要表现为装备制造业在整个制造业中所占比例偏低。与国外相比，我国重大技术装备业还有很大差距。我国缺乏既大又强的重大技术装备企业，很少有能够与国外巨无霸装备企业相抗衡的企业。如美国的GE公司、德国的西门子公司、法国的阿尔斯通公司、日本的三菱公司，在规模、资本、技术、生产、营销等方面，我国企业都望尘莫及。来自中国机械工业联合会的资料显示，水电是中国正在大力推广的环保能源，国内每年需要数台20－30万千瓦抽水蓄能机组，迄今为止投入使用和正在建设中的17个抽水蓄能电站设备全部是从国外引进的，国内企业并没有掌握其中水轮机的设计这一核心技术。同样，在其他领域的技术改造升级过程中，无论是国企，还是民营企业，仍然以引进多少国际一流设备来炫耀自身实力。这实在是中国装备业的悲哀！中国装备制造业的现状是产品陈旧、种类不全、有自主知识产权的产品少，低水平生产能力过剩，高水平生产能力严重不足。而且，国内重大装备制造企业的组织结构多呈现散、乱、弱的状态。有“共和国装备部”之称的辽宁省在装备制造能力上已严重落后于市场需要。在这么一个现状面前，我们不难得出结论：中国发展装备制造业的主要途径应当是引进技术、消化吸收，不断创新。中国装备制造企业应特别重视保护知识产权问题，中国加入世贸组织后，技术创新上面临的最大问题就是知识产权纠纷的日益增多，企业应当提高自我保护意识。特别是数控机床、数控加工中心、机床及零配件、工业自动化及信息化、专用设备、通用设备和工程机械等，更是我们重点发展的方向。在振兴东北老工业基地的策略中，装备工业必须先行。同时，在中国装备工业的组织体系上，很有必要进行资源的重新整合。
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