资本市场：顾雏军中了谁的埋伏
两年后，曾将顾形容为“善良的管理人”的郎咸平在系列演讲中翻脸：“属于国家、属于老百姓的国有资产现在正最后一次地被瓜分掉！所以，今天必须唤起全民意识，阻止最后一场在这‘国退民进’盛宴上狂欢的资本家。”这话不无道理，但郎炮口准星只对准顾雏军。其实我们都明白，“狂欢”的是地方政府主管官员与资本家的联盟，资本家之所以能在“国退民进”的盛宴上狂欢，正是因为地方主管官员给他开了一路绿灯。这些，郎咸平视而不见，他忽然开始大声吆喝着棒打顾雏军，却不敢多问一句：是谁批准顾雏军的“七板斧”的，“七板斧”背后有没有针对官员的利益输送，也闭口不提他2002年6月写的《从“科龙事件”谈柔性监管》中的“善良管理人”与“12元年薪”。
这就是为什么笔者说郎咸平炮轰“顾雏军”有一个蹊跷的变脸过程。当然，郎教授完全可以说他前后的两篇文章，都是基于对事实的分析，只是两种事实不同而已，但是，作为著名学者，对企业和企业家没有一个完整而统一的认识，针对同一个企业家先后定义为结论相悖的“善良的管理人”和“盗贼”，难道就是“学术尊严”的体现？
中国白电资本棋局变残局
顾掌控的科龙挪了多少现金去作连环并购，现在还没有公布结果。
其实，挪走上市公司现金去收购下一家公司的事情纵然是真的，这也不算是顾的发明，甚至也不是中国人的发明。
这是资本市场的潜规则，全世界的大股东都能在玩这个游戏时，毫不手软，说有大股东从不觊觎上市公司的丰盛现金，就像说一只猫从来不关注鱼缸里的金鱼一样。
而这一切的另一个潜规则是，一切都要在水下进行，大股东不要像鲸鱼一样，在下面吃饱了还跃出水面供公众凭吊。而且，只要它能把股价维持在高位，你大股东去搞什么产业整合，中小投资者也乐得跟庄。
如果纵览中国冰箱业的国际并购局势，就可以管窥顾雏军所谓的“用它(来历不明的巨额资金)做什么事”的秘密。
上个世纪，中国冰箱行业经历了几次大的变局洗礼，淘汰了太多的“知名品牌”。在“顾雏军”这个名字出现之前，中国冰箱行业暂时形成了四巨头垄断国内市场的局面：“海尔、新飞、科龙、美菱”。
海尔和新飞，是实业中的佼佼者，他们的战略决策是在与跨国冰箱集团竞争的形势下，寻求在自有技术上占据优势，因此，这两家都投入大笔资金进行自有技术研发和自有品牌营销。而科龙和美菱，正在江河日下。
而顾雏军作为资本家，而非实业家，他的战略视角自然与张瑞敏们截然不同：他看到的是，大量被淘汰掉自有品牌的企业，仍然死而不僵，因为在目前全球冰箱巨头的生产基地都在向低成本的中国转移的大形势下，依靠给跨国巨头代工贴牌，其产能依然继续存在。而通过资本运作整合、兼并这些企业，就可以形成一种截然不同于海尔、新飞的国际竞争力——代工产能的垄断联盟。这样的联盟，一样有资格和跨国巨头讨价还价。而这种战略模式，更有通过资本市场四两拨千斤之效，对于缺乏技术储备的科龙和美菱，效果远远迅速于开发自有技术。
顾的这种战略，正所谓“剑走偏锋，扬长避短”。
实际基本印证了这种推测：从2001年开始，顾雏军只用了三年的时间，连环掌控了科龙、小鸭、远东阿里斯顿、吉诺尔、上菱、美菱的冰箱生产线，进而掌握
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