不按常规出牌的秦商
一方水土养育一方人，商人是有地域性特征的。三秦大地上驰骋的企业和企业家却以真实的故事印证了这句话。
他们出生在新中国诞生前后，有着苦难的童年乃至少年经历，大都经历过从官到商的转型，实施多元化投资、专业化发展的产业布局。他们在管理上随性，尊重制度而不局限于流程；他们在运作上大胆，常常出人不意的打出一张张带有新鲜泥土气息的土牌。
荣海、郭家学是这样，吴一坚、崔荣华是这样，来辉武更是这样。
管理多元化如同教学
荣海：西安海星集团董事长
关于多元化管理，教师出身的荣海比较适合发言，因为他的每个产业在其所处的领域里还都占有一个举足轻重的位置。
荣老师在多元化管理上有一个经验丰富的例子：管理产业如同管理教学。过去，作为西安交通大学的一位教师，他要教学和管理40多名学生。如今，作为海星集团董事局主席，他要领导和管理40多家公司。“现在，我相当于一个‘校长’的角色。”
对于管理产业如此庞杂的“学校”，荣海把每一个需要直接面对的下属都看成是“班主任”：“也许个人的性格和爱好以及经历都不同，但所有的班主任都得服从学校的宗旨，学校的校训校规。如果不去服从校训校规和学校基本的核心价值观，那说明你可能是一个非常色彩斑斓的人，在个性上有非常突出的特点，但你不可能会成为这个学校非常优秀的老师。”
事实上，像老师偏爱学习成绩优秀的学生，对于优秀的管理者，荣海也是相当喜欢：“做得好的人都是按照业绩来评估的，业绩好的人当然会受老板的青睐，这是理所应当的，也是应该鼓励的，如果一个老板对业绩不好的人反而青睐，那个企业一定有问题。”
就像学校需要有纪检部门监督老师们一样，海星集团也有投资管理委员会监督他们的各个产业主，各个产业主每年的经营情况都有投资管理委员会上报董事会，董事会和董事长就根据这些经营情况或奖励或批评各个产业主。
为员工提供舞台
崔荣华：西安荣华集团董事长
崔荣华原本是事业单位的领导，1997年用开饭店赚到的10万元成立了一家挂靠在其原单位——西安市第五建筑工程公司的工程处，对外承包工程。开始了与她性别极不符合的房地产开发工作。
崔荣华开发的房地产定位很低端，为老百姓建造能够买得起的房子，本着这个宗旨，崔荣华的房子价格很低。既然要低价出售高质量的产品，企业还要盈利以养活成千上万的员工，崔荣华就只能在工作效率上下工夫了。尽量少的减低浪费，减少熟练员工的离职，建立高效能的团队。
为了取悦员工，崔荣华建立了一套具有荣华特色的管理模式：外资企业的管理方法，民营企业的激励机制，国有企业的福利待遇。
规范、严格和优厚这三种看似不能融合的管理风格在荣华集团扎了根，规范和严格都是制度的功劳，崔荣华难以有发挥的空间，在员工的待遇上崔荣华就可以不局限于成规了。
荣华的待遇好到什么程度？许多荣华的员工穿着上千元一套的工作制服，中层以上的干部都配小车，70%的费用由公司出，剩下的自己负担，三年以后车归自己所有，三年中的各种费用有180元／月以上的报销指标。公司高层人员和有特别贡献的，5年奖励一套公司开发的商品房，终身免物业管理费。
但崔荣华可不是乱花钱的人，享有这么优厚待遇的员工也必须有优厚的成绩才行。崔荣华认为，作为一个管理者，要想让员工舞出最美的舞姿，就要去挤，去逼。像一筒牙膏，用到最后使劲拧，总还是能挤出来的；人都有潜力、想
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