五粮神营销团队建设与营销管理建议
时间:2007年04月01日 作者:舒国华 点击:
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="_blank">营销执行计划一要准确定位，二要明确目标，三要确定预算，四要合理分解，五要有效转化，六要强化规范，七要动态跟进。
2.良好的营销组织体系是强化执行力的保障
营销计划是企业营销体系运转的依据和根源，而确保营销计划得以正确执行就必须依靠组织体系的力量。通过职务说明书把岗位职责澄清并固定下来，进行角色定位，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准。
3 、营销绩效考核、业绩跟踪是提升执行力的动力
以事实和数据为基础，对相关负责人的业绩进行定期质询，同时提出改进方案，以保证年终经营目标的实现。通过业绩矩阵进行区分，真正做到能者上、劣者汰。
4.系统的营销管理体系是确保执行力的标杆 。
作者舒国华，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子信箱：shugh@sohu.com
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