五粮神营销团队建设与营销管理建议
1.通过系列软件进行分销管理，库存管理，配送管理，客户资料管理，市场信息管理，财务管理以及促销管理，使市场管理的点点滴滴更加科学、合理、规范，避免因为人为疏忽或者人员素质的因素，使管理出现漏洞。
2.和移动公司合作，使用移动信使，进行精细化督促管理。
（移动信使的特点：
a提高企业运转效率：以短消息方式帮助企业发布会议通知、工资单、工作检查、提醒、节日问候语等信息，不必一个一个打电话或传真通知，使企业信息流通顺畅，大大提高企业运转的效率。
b节约经营成本：电话通知需支付通话费，而通过移动信使发布信息，在0.10元的短消息费用上还可享受优惠，大大节省企业开支。
移动信使的特色功能：
A通讯录：通讯名单分组存储，随时随地查询。工作、生活井井有条。
B客户名片夹：客户信息分组管理，随意编辑，检索方便。客户服务更轻松。
C批处理：信息批量处理，一次操作、数人接收。方便又快捷。
D历史记录：信息发送有记录，随时查询与核对。一切信息心中有数。
E会议通知：会议信息轻松发，回复确认不迟到。
F任务单：任务快速下达，自动提醒情况反馈，及时掌握任务情况。
G问候语：节日问候语自由编写，无限关怀，同事客户均感受。
H工资：工资明细单，批量发送到员工，清楚又轻松。
I督导工作）
3.实行全面数据化销售管理，全面推行全国网上办公，每天下午或晚上各地的报表传回公司。
第五部分 营销团队执行力的建设建议
执行力到位是成功运作的保障，执行力是左右企业成败的重要力量，也是区隔平庸与卓越团队的重要标记。执行不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究和顶真。
建设攻无不克、战无不胜的中国白酒第一营销团队，首先除了拥有众多杰出人才之外，最引人注意应该是这支队伍的一流的营销执行能力。
1.完善的营销执行计划执行力的源泉。
将战略规划变成可执行的计划并层层分解，落实到部门与关键行动措施上。
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