五粮神营销团队建设与营销管理建议
·提供完整系统的企划方案和专家服务，提供系统的营销培训；
·提供终端管理解决方案和助销；
·提供最接近消费者的销售模式和促销方式；
·推广个性化服务，不断创新产品和服务；
·提供足够的产品组合，产品线以及产品线的深度、宽度；
·灵活的渠道政策；
·阶段性强大的促销支持；
·完整的客户管理模式和庞大的客户资料库；
·推广密集分销，协助经销商直接掌控终端；
·快速的渠道反馈和反应；
第三部 终端建设战术
甲、终端建设战术
乙、终端控制战术
丙、终端客户管理战术
甲、终端建设方面：
（一）、争取最好的陈列点。终端建设的第一步是终端陈列，五粮神产品的陈列应该根据具体情况做详细的规划。
（二）狠抓终端理货
相对来说，理货是终端建设中的薄弱环节，但是由于品牌竞争对于终端生动化的要求，理货是衡量一个白酒品牌表现是否活跃的一个依据。因此，终端建设上应该狠抓终端理货环节，维护好品牌的终端表现。
具体战术：
1、 应随时注意检查五粮神的出样情况，并注意保持终端产品的整洁有序；
2、 对需要系统陈列的产品，应留出些空隙，以便消费者拿取和给人销售情况较好的感觉，以激发“蜂群”般的消费效应；
3、 在大卖场、大商场、酒店，要争取在旺季保证位置的更新和生动化、系统化陈列，以避免陈旧呆板，而给人耳目一新的感觉。增加、刺激消费；
4、 节假日充分利用POP和终端生动化活动，来活跃品牌表现，营造良好销售的氛围；
5、 加强理货人员或负有理货责任的销售、促销人员进行理货知识的培训，要他们认识到理货的重要性，并增加协助搞好卖场与酒店关系，进行竞品调查与消费动态调查，及时进行补货信息反馈及进行补货等责任；
6、 制订理货人员或负有理货责任的销售人员量化终端卖场、酒店回访及理货指标，并以相关激励及制约机制进行考核；
（三）终端宣传
目前白酒的终端竞争，最直接的表现就是不断升级的开瓶费、促销费、进场费等等。这种近乎残酷、血淋淋的价格竞争直接导致罗勒白酒终端竞争环境的恶化。在商场、超市，互相覆盖的海报、各式灯箱、店招、水牌、台卡、独特货架等终端宣传物的竞争也日趋激烈。但是，我们发现，许多宣传却大都成了为宣传而宣传的摆设品，并没有和销售真正的互动起来。
彻底改变这种方式的具体战术是：
1、 布置终端，有技巧地将终端改头换面成自己的品牌专卖店。按照20/80原则，选准那些铺面位置较好、客流较大、零售额较高、铺面面积较大的终端，不妨以广告礼品、店招、展示专柜、给予或增加店家销售扣点，竞品限制，合同约定，甚至买断专营等行为，将这些重要的终端商纳入自己可以控制
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