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我的未来不是梦!―----质疑奥康的品牌梦想

时间:2007年03月31日  作者:卢骏  点击:   加入收藏   有效营销
康品牌群间的关系显的十分重要,如果此时,奥康忽视皮鞋品牌创建的特性,而将三者过于紧密相连,套用其它行业的品牌战略,那么以后再次调整品牌战略将是必然。

我们注意到,奥康分别为“康龙”及“美丽佳人”聘请黄日华和李嘉欣出任品牌形象代言人,已着力塑造单个品牌,这是非常恰当的做法,两大子品牌与奥康间的离合关系,如何控制,非常微妙,过近,易干扰;过远,浪费资源。

目前,渠道与知名度是奥康的最大优势,同时这也是“康龙”及“美丽佳人”的劣势,但这种劣势是建立在业内及有限的时间之上的,如此笔者认为,灵活、务实的品牌策略更能有效的整合奥康品牌资源:针对业内经销商及招商阶段,将奥康与两大品牌联系,是可取的;面对真正营销终端即消费者,应采取奥康与两大品牌并列的品牌战略,在奥康目前知名度高于美誉度的情况下,不刻意渲染与奥康间的关联,每一个品牌应有着与其目标消费群相适的品牌属性,实施多品牌共存战略,才是奥奥康品牌整合之本。

皮鞋品牌目前已走入高度的品牌安全区,质量早已不再是消费者所关心的问题,追求个性化及情感性需求已成为新的消费驱动力,国内目前不缺高知名度的皮鞋品牌,但能真正能深入人心,有着强大的品牌拉动力的则少子又少,消费者指定购买品牌不多,也意喻着皮鞋行业广阔的品牌上升空间,期望奥康能在新一轮的品牌整合之中,能把握好皮鞋品牌定位与传播的特性,创中国的世界品牌。


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