HR如何打造雇主品牌——塑造雇主品牌，提升企业竞争力（下）
第41期南中国HR精英论坛现场实录
主讲嘉宾：华信惠悦大中华区沟通业务总监李怀璞女士
沃尔玛中国人力资源副总裁王培女士
万科集团人力资源副总经理付凯先生
原宝洁中国人力资源经理许锋先生
主办单位：益策学习机构 中国营销专家网
时间：2005年4月22日下午
主持人：各位来宾，欢迎大家继续回到第41期南中国HR精英论坛的活动现场，开始下午的论坛。
◇ 王培：沃尔玛的三项信仰
沃尔玛从小小的零售行业，现在做到全球第一的零售品牌，沃尔玛的成功和他的雇主品牌建设是非常息息相关的，他在美国曾多次被评为最具文化特色的公司，和最适宜工作的公司，他在企业文化中有三个精髓，包括顾客是上帝、尊重每一位员工、每天追求卓越。今天我们非常荣幸邀请到来自于沃尔玛中国的人力资源副总裁与我们分享这个主题。荣幸为大家介绍这位主讲嘉宾，王培女士1995年加入沃尔玛公司，担任中国总部的人力资源经理，02年成为沃尔玛中国副总裁，是沃尔玛公司第一位也是唯一一位本地化的女性高层，让我们以热烈的掌声欢迎王培女士。
王培：大家下午好！
今天来了很多精英，很荣幸能够有这个会面的机会。我加入沃尔玛有接近十年的时间了，我经常说虽然我不老，但是也已经为沃尔玛工作快十年的时间了。每一个在沃尔玛的人都知道，我是25岁的，算一算15岁加入公司，好象也是不合法的，但是在这之前，其实我是在高科技行业做，康柏电脑，还有加拿大北方电讯。为什么我要这样介绍自己呢？因为我知道在座的精英们不是都做零售业的，但是还好我有其他的一些背景，希望可以有我更多的背景，包括我在最早的时候，也不是做人力资源，是做市场营销方面的工作，希望跟大家有更多的背景融合和互动。
今天我跟大家谈的是沃尔玛人力资源战略，论坛原来给我的题目挺大，说沃尔玛的企业文化对于中国企业的启示，吓了我一大跳，好象将我们放在很高的位置，我今天讲的也会向这个方向靠拢，包括谈到我们的一些文化，但是我相信在座的大部分都是人力资源方面的从业人员，今天来可能也是带着一个目的，能不能分享到实际观摩马上到工作中解决问题，一些最佳实践也可以。沃尔玛这边是怎么做的，是怎么处理人员方面的一些管理工作，所以我今天就以沃尔玛公司人力资源方面的战略做标题，就是吸引人才、保留人才和发展人才。
大部分同仁并不见得每个人对沃尔玛非常了解，除了在座有以前我们沃尔玛的同事，先我会很简单的介绍一下沃尔玛公司，以及沃尔玛中国公司的情况，然后进入沃尔玛公司三项基本信仰。沃尔玛人力资源战略如何是在三项基本信仰的引领下形成的，它又是涵盖怎样的意思，以及很具体的可能在实操中我们采用的最佳实践，怎样来吸纳人才、保留人才和发展人才。希望能够满足大家的需要。
首先从沃尔玛的历史来看，它是在1962年成立的，这家公司实际上是当时山姆·沃尔顿先生创办的，之前并没有叫沃尔玛，到1962年才正式开始用
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