阿里巴巴马云：坚守洞门的“父亲”
但马云直率的个性使他经历了无数的误读。他经常口出狂言，并四处树立令许多人相当不屑的形形色色的“理论”。比如，在阿里巴巴流传着一个关于Ｂ２Ｃ的“我妈妈理论”：“我妈妈踩个三轮车就把该买的东西都买回来了，我干嘛要点击网页买东西﹖”
马云的“狂言”惹得国内的业界中许多人一谈起马云就皱起眉头，甚至当《福布斯》将他当作封面时，还无端惹了一场“用钱买封面”的风波。马云说，我经历了从骗子、狂人到疯子的三部曲。
令人奇怪的是，马云和他的阿里巴巴墙内开花墙外香，国外有许多人开始克隆阿里巴巴的模式，各种风险投资也蜂拥而至。徐洋清楚地记得她第二次见到马云的情景，那时她约了马云在酒店的大堂采访，一帮互联网的风云人物们走过来时，每一个都是西装革履，提着大大的公文包，惟独马云穿着夹克衫，拿着一个小皮包。就是这一天，马云初会日本互联网大亨孙正义。
马云的坚守其实相当困难，甚至在创业之初，所谓的１８名成员之中就有人提出怀疑。但马云的意志感染着他们，使他们到现在一个也没有离开。
一个阿里巴巴的员工告诉记者马云训练儿子的方法，可以从一个侧面看出马云的意志力。儿子刚能走不久，马云将他放在篮球场的中央，给他穿上溜冰鞋，然后他就在球场边上，叫他儿子过来。现在，小马“棒得一塌糊涂”。
坚守中创新
从做阿里巴巴的第一天起，马云就没有把它定位于互联网公司。他瞪着自己著名的大眼睛对记者说，我不是什么ＩＴ圈的人物，阿里巴巴也不是互联网公司，互联网只是一种手段，我们是商业服务公司。
马云说，他是那种一旦看准目标，便不会放弃的人。但是，过程就像是在抓兔子，你可以不断地变换方式去抓，只要最终一定把免子抓到手。
在马云眼中，商业服务就是这一只兔子。只要抓到兔子，什么模式并不重要，最关键的是要能贴近市场。甚至有一天，阿里巴巴或许会抛弃互联网，但阿里巴巴商业服务公司的性质不会变。
“我们最近学会不断地适应这个环境，了解这个环境。我们和市场的距离是自己手够得着的距离。在新经济面前你必须灵活多变，因为没有人可以模仿，没有人可以学习。传统经济和新经济之间应该是合作而不是斗争。如果真的要斗，谁都赢不了谁。新经济很难学，未来的经济一定是新旧结合的经济，所以我们要向传统经济学习。”
比起创业时，马云已经悠闲得多，虽然最终还是因为时间的关系没能参加他心驰神往的央视《笑傲江湖》一片中风清扬一角的拍摄，但他还是能够有很多时间在明亮的办公室里转着椅子来思考新的问题。员工眼中的马云，是那种三天没有新东西就会憋得难受的一个人。他们也想不明白，为什么考大学三年没考上，最后好不容易弄了个专升本的马云，经常都会有不少新主意。
马云也不知道，他只知道如果没有创新，阿里巴巴的财富之门随时可能砰然关上，这就是他的动力。
在阿里巴巴有句话，叫：不断变换最好的计划。马云说，阿里巴巴并不拘泥于前沿的战争，阿里巴巴的战略是迅速出去海外，迅速抢占海外市场。但今年却是要回到中国，回到中国也是一场战争。
一位业内人士评论说：阿里巴巴每天都是新的。这样一句平淡且并不新鲜的话放在一个电子商务公司，却有着特殊的意义。
比起中国电子商务的其他头面人物，马云俨然已是“老人物”。但是，在经历了互联网严寒冬天的考验之后，一批天才纷纷落马，互联网公司纷纷陷于困境之中，特别是中国电子商务的三员大将中童家威、王峻涛已经离职，此时，马云的一枝独秀相当惹眼。他得意而狡黠地朝记者笑着：“以前我们基本都不烧钱，现在我们要调整策略，开始烧钱了。”
阿里巴巴活着，而且还挺滋润。这得益于马云能在不断变换的环境中随时调整策略，他并不囿于一定的计划与形式，但是，Ｂ２Ｂ的大旗不倒。
杭州是一个宁静而有灵气的城市，它不像北京那么浮躁，能够将一些激情沉淀下来。但现在，马云却又开始燃起了心中的激情。他说，美国最初有２００多
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