蒙牛“飞船”上演生死时速
企业家有三点最重要：眼光、胆量和组织能力。
●可口可乐可以做成世界品牌，蒙牛也可以做成世界品牌。
●我们不想把国外品牌和产品引进来，而是想把外汇拿到国内发展乳品行业。
●“蒙牛有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。只有超越环绕速度，企业才能永远发展。”
2003年底，牛根生入选“2003 CCTV中国经济年度人物候选人”。记者在中国企业家年会上采访了这个乳业新秀的老总。
发展：超速才能生存
新京报：过去三年，蒙牛增长速度达到了1947%。今后三年蒙牛为自己设计的速度是每年翻一番，以50%为基准，推算2005年总共将达到200亿以上的规模，短短6年达到这样的规模，蒙牛是否在放卫星？有没考虑过着陆的问题？
牛根生：超常发展在亚洲事例很多，每个国家在高速发展期都会出现超常规发展的企业。蒙牛有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下去；只有超越环绕速度，企业才能永远发展。我们的产品现在供不应求，我没有考虑着陆问题。
今年蒙牛的发展应该说是更好，预计全年销售可达51亿元，比去年又翻了一倍多。明年我最大的想法就是企业能走到更高处，有更多的人买我们的雪糕，喝我们的牛奶，消费者满意，奶牛们高兴。
新京报：蒙牛的董事会中有来自摩根士丹利、英联、鼎晖的成员，这些国外大公司很多求稳健发展，他们有没有提醒发展过快？
牛根生：国外大公司发展初期不也是速度很快吗？钱往高处流，作为资本也是这个道理。蒙牛现在处在快速发展阶段，他们作为投资方也乐于看到这一点。摩根此次二次注资，不就是一个证明吗？他们希望我们发展还能更快点。这三名董事在公司中主要是做决策，并不参与公司的经营。
标王：没有任何压力
新京报：蒙牛以3.1亿元当上央视2004年新“标王”，现在“标王”已成为一种不祥的代名词，蒙牛有没有压力？
牛根生：国际调查公司AC尼尔森最近有一项调查，对1999年以来的“标王”们的经营情况进行调查，包括娃哈哈、光明，通过很多数据，展示他们发展都很优良健康。蒙牛是拿3个亿做广告，却可实现100个亿销售，这个是非常划算的，况且蒙牛只是一个段位的“标王”。
新京报：蒙牛4年半时间发展到51亿元的规模，有人说你是险中取胜，是个冒险家，蒙牛企业也在随着你冒险，是这样吗？
牛根生：蒙牛不光产牛奶雪糕，也出企业家。我认为企业家有三点最重要：眼光、胆量和组织能力。胆量确实很重要，这次宇航员专用牛奶，如果没胆赌飞船成功，就错失这次好机会。
头一天宇航员飞船上天，第二天满天都是蒙牛的广告，作为专用牛奶的策划有两年多，万一有什么事故怎么办？我说那就完了。大家试想广告片，所有的街头的TOP大的牌子全部都买下来，包括终端。我们假设这次发射不成功，国家民族是大损失，对我的企业肯定也是大损失。
伊利：从盟友到对手
新京报：去年你在各种演讲场合，还称伊利为老大哥，今年姿态完全变了，从今年4月，非典捐款，蒙牛与伊利争第一家，到11月央视招标时，抛数亿元与伊利争高低，蒙牛是不是想超过伊利当第一？
牛根生：谁都想当老大。我们现在的参照对象是法国达能、瑞士雀巢，国内企业现在只是我们参考的一部分。与摩根合作后，我们感觉不仅整合了国际资本，而且还整合了国际的无形资产，也使蒙牛的法人治理结构与国际接轨。蒙牛这个团队，都是在短短四年内自发聚集到蒙牛来的。蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角。
新京报：最近你说可口可乐是小表哥，这是说你的参照物转为可口可乐了吗？
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