稳健伊利
伊利最大的变化，我想应该是企业会比今天更成熟一些。
主持人：经营乳业具有区域市场的特点，很难突破。伊利集团率先提出“中国伊利”的战略，目前进展怎样？其中最大的挑战和困难在哪里？
郑俊怀：“中国伊利”的战略，是伊利国际化的需要。早在1997年，我们为了实现这一战略，就把公司的经营主线变为以资本经营为主线，以产品经营为依托。近几年来，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区、北京、上海、黑龙江、河北、陕西等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。为尽快实现全国生产，从今年起，伊利还将广泛采用并购、整合、合作与自建等多种有效方式进行生产扩张。仅在液态奶方面，就将以每年至少五个生产基地的速度进行增加。
实际上，产业经营与资本经营贯穿于伊利集团发展的整个过程，但随着公司的快速发展，品牌经营等其他形式也融入到企业的发展中，我们相信多轮驱动必将促进伊利集团的长足发展。
从我的观点来讲，我认为品牌是很重要的，如果没有品牌，资本运作也好，产品经营也好，都很难进行。品牌是资本经营、产品经营的基础。
最大的挑战与困难，在于扩张的风险把握及整合过程中的文化融合。对于任何一个志向远大的企业而言，这些问题都回避不了。我们的解决之道是，扩张前的准备，要做到一切尽在掌握之中，胸有成竹。而在企业整合时，则是将对对方的最大尊重与伊利的企业文化及管理机制有机组合起来。
主持人：随着大量资金的涌入，乳品行业的竞争定会趋于白热化。面对新情况，伊利有没有考虑过如何继续保持高增长？考虑过多元化吗？我指的是不相关的多元化。
郑俊怀：其实在我看来，中国乳业还有至少十年的黄金时期。在这个时候，企业没有必要心生杂念，只要扎扎实实地发展，不遗余力地培育市场，企业获得一个较快的发展速度是很自然的事情。伊利作为领导性品牌，更富有一种发展之外的责任感。在未来的几年里，中国乳业涌现实力超群有国际竞争力的企业是具有战略意义的，从这个层面讲，伊利专注于乳业的发展更是责无旁贷。所以在较长的一段时间之内，伊利都不会考虑不相关的多元化。作为上市公司，目前伊利主营业务的集中度差不多是最高的，这表明了我们的姿态，那就是要把乳业做大做强。
直面竞争
主持人：在企业的真实经营环境中，可能会遇到一些非常不好的事情。比如胡乱地炒作概念、恶意攻击对手，极端的情况甚至可能是采取违法手段来敲诈勒索企业。作为全国性的乳品企业，伊利集团遇到形形色色的不正当竞争，你们如何应对？
郑俊怀：在目前的市场初级阶段，出现不规则、无序的行为，这都很正常，问题关键在于如何看待、化解和规避这些异常情况。树大招风、高处不胜寒，伊利当然有可能遇到这些事情。但是只要我们把握好自己，摆正自己的心态，我们就可以根据具体情况来从容面对各种不正当行为，或正面解释疏导，或保持沉默待谣言不攻自破，或借助政府、协会的力量。总之，伊利崇尚的是一种良性的竞争智慧，保持和倡导健康的竞争心态，那种以牙还牙的态度是不可取的，这样做只会让恶性竞争大行其道。并且，我们还会以自己的地位与影响力，来推动整个行业的良性发展。我想一个健康有序的竞争环境，从来都不是天然生成的，它总是从混沌中慢慢清晰起来，可能开始会有一些污垢，但最终它总会非常整洁。这个清扫污垢的工作，需要各级政府、大小企业、公众来共同完成。
主持人：作为一个有抱负的行业领导者，想要承担起引导市场健康发展的重任，恐怕除了提倡理念之外，还要采取一些切实的措施。
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