郑坚江：奇迹奥克斯背后的总策划
奥克斯，一个充满着张扬的“奇迹”：在它17年的发展历程中，一次次地运用“事件营销”的武器炮轰“行业黑幕”、一次次地将市场格局推到“洗牌”边缘、一次次地在业内掀起轩然大波……由于它的张扬行事与持续“搅局”，迄今已使近1000家杂牌空调企业退出市场，也使与其对决的中外同行夜不成寐。
是谁在创造和领导这一连串奇迹的？
他不善言辞，却代表中国企业家以侃侃而谈的“中国经验”在日本中外企业高峰论坛上赢得满堂喝彩；
他看淡荣誉，拒绝在美国《财富》杂志的“封面人物”中亮相，却为企业赢得了一个“中国驰名商标”，两个“中国名牌”；
他“躲”在幕后，却培植了吴方亮、陈凯峰、李晓龙等一个个在市场上叱咤风云的“演员”，让中国家电业、中国手机业同行“食不甘味”；
他推崇学习，从做拉杆天线开始到目前涉足的家电、通讯等高科技领域，奥克斯不断吸取世界上最先进的管理工具与管理思想。奥克斯集团因信息化的优异表现被CECA国家信息化测评中心评为“中国信息化标杆企业”，“奥克斯降服ERP”与“可口可乐决胜奥运”等世界知名企业一起被评为“2004年度8大最佳管理案例”；
郑坚江，奥克斯集团董事长兼总裁，一位不为外人知晓的企业家。
尽管创下了让一个牛棚厂发展成为中国企业500强的造富奇迹、尽管与李金华等著名人物一起入选“2004构建经济和谐十大受尊崇人物”的殊荣、尽管连著名经济学家魏杰教授都评价“奥克斯管理信息化已进入国际水平”，但郑坚江一直抱守着“企业是靠成绩单说话”的信条，从不接受媒体采访、婉拒多所著名高校的讲学邀请，始终远离镁光灯的聚焦……。
郑坚江：“奇迹奥克斯”背后的总策划
领衔执笔：应华根
要见郑坚江，很难，因为他的忙；要采访郑坚江，更难，因为他的低调；而要让郑坚江“挤出”整整一个下午的时间面对面的接受一家媒体的专访，则更是难上加难。因为在他的日程表上，预先安排的工作几乎精确到了分钟。
采访安排在他刚从新加坡研读EMBA回来的当天下午。在采访开始之前，我们荣幸地得知，我们由此已成为奥克斯17年来第一拨走进总裁办公室的媒体记者。在此之前，郑坚江曾与王小丫“被逼”在央视演播室见面一次——只因上面的“政治任务”：完成“风云浙商”的节目录制。
而为了此次采访，我们已用了5年时间的耐心等待。这是一个“跨世纪之约”。
时光倒溯5年，1999年的奥克斯，“搅局者”的姿态刚一亮相，整个空调界一片“口诛笔伐”。面对媒体雪片似的采访函，郑坚江选择了“沉默”：走自己的路，让别人去说吧。这时候的沉默是一种决心。
“桃李不言，下自成蹊”。
5年后的今天，奥克斯集团从创业初期的7名员工发展到目前的１５０００人；资产从负债２０万元到目前的５５亿元；企业规模从最初的一个牛棚到目前拥有五大制造基地（宁波3个、南昌、沈阳各一个）；所涉及的产业从早期的外协加工到现在已拥有五大制造业（电力、家电、通讯、能源、汽车）、三大投资领域（医疗、房产、物流）。
5年，给予了郑坚江特别的意义。开始造电能表时，全国最大的电表企业是他们的500倍，他们用了５年时间做到全国第一；郑坚江开始造空调时，全国最大的空调企业是他们的1000倍，他们用了5年的时间快速“发力”做到国内前３强。
“奇迹”奥克斯的背后，是“谜”一般的郑坚江。因为他依旧选择了沉默。远离鲜花和掌声，远离闪光灯下的登台亮相。
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