诺基亚中国化零为整
尽管在这次跨区域的大重组中以诺基亚的全面胜出而告终：它可以以更低的成本向总部取得更多的订单，它获得了对四家公司的全面控股权。但重组过程中所经历的多番曲折却是始料不及的，也直接导致了整个过程几乎耗时两年才收官。
历时两年的大重组，诺基亚终归得偿所愿。
采用吸收合并的方式，诺基亚将其在中国的四家合资公司———北京首信诺基亚移动通信有限公司、北京诺基亚航星通信系统有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司和诺基亚（苏州）电信有限公司———组成诺基亚首信通信有限公司。
诺基亚在新公司中将占有超过60％的控股权，其余40％则由原四家合资公司的中方股东———北京首信股份有限公司、东莞南信实业发展有限公司、上海联和投资有限公司和北京航星机器制造公司共同拥有。
新公司组建完成后，诺基亚在中国市场的制造布局也正式完成。位于北京的工厂和东莞分公司将成为中国最大的手机生产基地，北京分公司将生产网络设备，而苏州分公司则将是移动基站的生产基地。
尽管在这次跨区域的大重组中以诺基亚的全面胜出而告终：它可以以更低的成本向总部取得更多的订单，它获得了对四家公司的全面控股权。但重组过程中所经历的多番曲折却是始料不及的，也直接导致了整个过程几乎耗时两年才收官。
1月6日，坐在记者面前的诺基亚首信通信有限公司总经理邓元軻，在谈及两年来的谈判历程时，仍感触颇深。
与地方政府谈判
《21世纪》：请介绍一下重组的过程和起因？为什么这次重组会持续这么长的时间？
邓元軻：新公司成立前，四家合资公司分布在三个不同的区域，在运营、管理生产指标、计划各方面都需要兼顾到当地股东的利益，所以很多时候诺基亚中国公司在做决定的时候，通常无法对中国市场做出一个整体的考量。
而作为在中国投资跟运营的一家外企，我们觉得假如把这些生产的企业全部合并起来，进行统一的管理，这对于我们在中国决定所有生产目标的时候，或者我们怎么样处理哪些产品在哪些地方生产，都会有比较统一的构思。进出口方面也应该会比以前更灵活、方便。这就是我们为什么要做合并的其中一个重要原因。
至于说为什么花这么长时间，是因为这次合并对于诺基亚来说确实是一次规模比较大的动作，它是跨省的，跨产品线，还有四个中方的股东，我们在这方面沟通是有地区性和地域性的，包括地方政府、各地方的合作伙伴，当然中间政府各部门也要审批。以前从来没有外资这样做过，有很多都是比较创新的举措，所以各方面都需要一点时间。
《21世纪》：新公司的股权结构是如何设计出来的？
邓元軻：基本上是把四家合资企业的价值跟股东现有的投资价值全部合并起来。然后根据每一个股东在原有的合资企业中基于本身股权的价值，全部投资到这家新的公司里边计算。有多少资产，你的价值投入就有多少，这是一个整体的评估。然后看每一家现有的投资是多少，最后变成新公司的股本。
《21世纪》：地方政府起初对于诺基亚的这次整合是有一些抵触情绪的，你们是如何与地方政府方面进行沟通的？
邓元軻：刚开始的确需要一个沟通的时间。因为，地方政府可能在想，合并以后是不是投资就会撤走呢？但是经过我们的沟通之后，地方政府也明白诺基亚还将保持在当地的投资，只是把总部设在北京，但是工厂还是苏州、东莞几家分公司。另外我们还向当地政府强调，诺基亚在全球各地都是一个非常良好的公民，包括税收、就业机会、供应商投资的环境、研发，我们都会保持不变的。
举个例子，我们的目标是把诺基亚在中国的这家合资企业作为全球生产基地的一个重要成员。合并后的新公司的效率更好，管理更优化、资源能够调配得更好，也会创造更
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