整合告一段落，青啤新年出手闹京城
目前青啤在北京地区已经拥有了自己的稳定的一批消费者，不少北京人认可五星啤酒的口味很新，而据介绍，三环生产的青岛山水的销量在北京中低档市场算是非常不错的品牌。但是让外人不解的是，在并购之后，青啤除了针对两个工厂进行技术重组和设备改造之外，一直并没有什么重大的市场行为。
实际上，青啤前总经理彭作义曾说，收购五星和三环后，青啤短时间内不会和燕京发生正面冲突，因为青啤没有2元以下的酒，在经过一段时间的调整后才会"接火"。
在2002年，青岛的一位酒业分析师刘先生在接受记者采访时，也分析过这个原因，“青啤一直在等待一个最佳时机”，他在仔细分析了青啤和燕京的财务状况后说，“从1996年-2002年，青啤通过兼并拥有了遍布各地的子公司，这种企业之间的梳理和整合需要很长的一段时间，而燕京不同于青啤，从全国大局上来说，燕京（2002年）的市场主要是华北区，所以它依然是个区域品牌，一个做得非常优秀的区域品牌，对于青啤来说，这是块硬骨头，从这点上看来，未来两三年之内，青啤不会把北京作为重点进攻对象”。
另外，当欧美啤酒巨头把注意力转向亚洲尚未饱和的市场时，中国啤酒业的巨头们也把目光瞄向全国、全球，在大范围内展开角逐，市场的空白一下子成了热点。去年青啤一脚踏进台湾，燕京也不甘在后，而且青啤正以台湾香港为跳板，构建亚洲、欧洲、非洲“金三角”，以实对虚，占得市场份额当然容易，这也许是青啤还未专心强攻北京的原因之一。
时机已经成熟？
如今，也许在青啤看来，强攻北京的时机已经成熟。
在金志国率领青啤经历了近三年的“沉默”以后，青啤也许在2005年将再次走上前台。在日前举行的“2004中国企业领袖年会”期间，对前段时期的“沉默”，金志国对记者解释说，“青啤的发展要提速，像火车要提速一样，在原来的火车铁轨上、路基上从60公里提速到80公里调整后就好了，但是从60公里调整到120公里，可能就要调整路基和路轨。青啤前期的整合就是调整路基和路轨”。
“如今，整合已经告一段落”，金志国说，金的话让人感觉到从前横刀立马的青啤又回来了，金志国说，未来十年，青啤誓进世界啤酒前三位。
与三年前比较，如今全国的啤酒格局已经发生了较大变化，尽管以青啤、燕京、华润三大啤酒巨头主领国内市场格局的明朗局面没有变，但是啤酒巨头之间内在实力的对比也有了悄然的变化。
与以前比较，青啤与燕京的处境，实际上正好换了一个位置。
而近期三年中，燕京忙于“补课”——全国圈地的课，燕京投入大量资金收购全国各地啤酒企业，连续进入广西、浙江、福建等市场，2004年又宣布在长沙成立华南事业部，通过“补课”，从地域上上来说，燕京也已经发展成为真正的全国性啤酒公司。但是此时的燕京，与三年前的青啤一样，大规模的兼并，让企业迫切需要内部整合的时间。
然而2004年底，青啤宣告对各地子公司的整合已经告一段落，据介绍，“三年的系统整合”道路，让青啤已经完成了“调整路基和路轨”的任务，进入了一个快车道，2004年，青啤共实现啤酒产量371万吨，在2003年326万吨的基础上取得增长14%的高速度，企业效率得到了较大提高，产品整合取得较好成效,酒液品种由原来的近百个,整合为现在的不到30个，另外，据透露，未经审计的公司销售务收入以及利润总额都取得历史最好成绩。
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