中国电信企业如何过关(一)

中国电信企业为什么"过关"难？这是由于中国电信企业面临三大不幸而所决定的。

电信产业的发展有三个轮子驱动：政府管制、技术进步和市场需求，而我们的电信企业的三大不幸恰恰就在这三个轮子上。

第一大不幸是政府管制放开和国际市场竞争介入同时降临。电信市场从独家垄断到"双寡头"垄断，已经是一大步了，但这毕竟是"谁都有口饭吃"的阶段，就算是在竞争激烈的地区，中国移动和中国联通、移动电话业务和固定电话业务（或说中国移动+中国联通的业务和中国电信的业务）一般也都在7：3左右的市场份额。现在酝酿出台的电信业新重组方案则是4-5家公司的全业务竞争。根据美国80年代后期拆分AT&T后的市场竞争经验，这时，整个行业中就开始出现经营性亏损企业了。中国电信行业的企业刚刚开始学会"双寡头"竞争，刚刚开始学习"三寡头"竞争，又很不幸地要面临三年之内外资电信企业的全方位进入。虽然WTO规则是我们的电信企业可以拥有相对控股权，但市场竞争和产权没有关系。所以，我们有理由怀疑是中国电信企业"过关"的成功把握：谁让我们过去三年自己的改革进程没有让我们学会4-5家竞争的游戏呢？

第二大不幸是整个电信产业技术进步面临一个从固话到移动、从2G到3G、从话音到数据的革命性进步。对中国电信（China Telecom）集团而言，挑战来自新业务的增长上，固话业务趋缓，移动业务剧增。三年前被"竖切"一刀，整个移动通信局全业务被剥离而造成的移动业务空白，是中国电信集团心中说不出来的隐痛，"固定梦网"是在缺乏对等的移动技术、设备、人才的困境下作出的一个现实市场对策，咄咄逼人之中夹带出手段落后的无奈。而对于中国移动（China Mobile）集团和中国联通（China Unicom）集团而言，他们面对的不幸是，在可能有5家竞争对手的时候，移动技术革命性地从2G向3G跳跃。中国电信企业的历史上，第一次如此严峻地要求决策者们对技术进步作"风险领先型"判断：应当选用3G的哪一种呢？中国手机市场的发展历史，无论是模拟网，还是GSM网，中国企业的决策者们在技术决策上都是"坦然跟进型"：模拟网啦，GSM啦，都是很成熟的东西了，在技术上十拿九稳。就算是CDMA在世界上成功的国家不多吧，也还远有美国，近有韩国。电信业基础设施的投资如此巨大，使得在这种技术投资决策失败不起。而中国又是世界上鲜有的GSM和CDMA并行的国家，这就使3G技术押"宝"的风险具有了成功和失败机率均等的人际因素。当我们看到这一点时，也就真的担心"AT&T第二"在中国会出现：AT&T现在的艰难岁月，不就是由于80年代中期的拆分和80年代后期数据业务技术决策失误所造成的吗？更何况中国电信企业的管理水平比起老谋深算的AT&T来说，要差几档呢？技术这一点，对中国电信企业，难。

第三大不幸是市场结构。中国电信市场，犹如80年代中期的家电和90年代中期的电脑，总量增长很快，而相对普及率甚低。发达国家远如美国，近如日本，手机的普及率一般均已达到50%以上，而中国只有平均7%，普及率高的省份也就30%左右。巨大的市场是个磁场，但同时也是个黑洞。首先是对营销网络的范围提出了挑战，这一点China Telecom和China Mobile似乎没有问题，但联通China Unicom就不行了，县以下网点太难建了，于是依托邮政局，或承包出去（变相的总代理），总之没有了几十年国有资产沉淀作底气，新进军者在

[   上一页 1  2 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。