浅析慧聪网为什么没有超过阿里巴巴一些因素
第四：定位不明确，没有好的战略，没有好的市场规划！虽然慧聪有很多好的概念和服务内容，但是一直没有做大，很大的原因就是定位不明确，没有好的战略，比如他的市场资讯，他就夹在中间在做，不知道自己该怎么样做，做些什么事情，为自己的顾客提供什么服务，要收钱，会员感觉不值得，不收钱，却花了那么大的力气在做等，同时他的B TO B站点，也是全部模仿阿里巴巴的，没有自己的一点特色，没有自己的创新？
第五：层次不明了，当我们进入慧聪网的时候，我们回发现，他一直想把他所做的事情全部体现在首页，结果首页密密麻麻的，乱的很，没有主题，没有主次之分，又想把各个行业的东西全部包括进去，最后就是网站首页乱的很，放不下那么多的东西，他们有行业资讯和新闻，有交易信息，又有B TO C购物等，真的搞不清楚他们到底在做什么！
页面设计不合理，文字与图片搭配不符合人们的审美观，内容架构与望站发展战略不同意，很多东西给人的感觉就是乱糟糟的，
慧聪什么都想做，可惜什么却都是做不好，，望站的发展战略和业务以及产品线规划等都是一团糟的，不像阿里巴巴一步一步发展，先做市场积累，然后延伸性的发展和扩展，而慧聪一开始就把所有的东西都做，结果发现自己很多东西做不了，到最后就不知道自己到底该如何发展了！
第六：当慧聪想把所有的信息放到自己的望站的时候，发现望站的首页不够多，却又想说明自己的信息最全面等，又想告诉别人自己做的行业最多，现在涉及了63个行业，每个行业做的最好，这些都是很完美的想法，可惜他们没有考虑实际问题，要做好这些，需要多少人力物力和财力，同时他们不懂的什么东西该放弃，什么东西需要保留，他们总是想把各个行业都是做好，企业会员就一定回来，结果呢？结果却不是他们所想要的，企业会员没有来，很多跑到阿里去了或者跑到一些行业性的电子商务望站，慧聪就想夹在中间做人一样，难受，进不得也退不得，所以慧聪需要学回取舍，需要知道什么是自己最重要的发展亮点，什么是自己的发优势，根据实际情况来决定自己的发展战略，不能想当然，比如做行业的话他们的服装行业一定做不过中华服装网，做门户化的话，却没有那么多的精力和阿里来竞争，结果他们全部失去了，想得到全部，却全部失去。所以他需要懂的取舍，需要明确自己的发展 战略和发展重心。
望站信息多的话，就不要以传统网页来显示，可以像百度一样，简单的风格，或者像他们现在的望站地图一样显示，可以很方便的让别人找到自己所想要的东西，自己没有那么多的精力就学会放弃一些业务，选择自己比较有利和有竞争优势，以及力所能及的业务去发展！
好了！
到时候再说，说句实话，我真不知道慧聪的高层是做什么的，他们到底在想些什么！做出的网站那么？。。。。。。。。。。。。。。。。。。。？
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