明基:‘笑纳‘西门子之后 如何消化昂贵的成本
主持人的话
个性李火昆耀
强势、执拗、叛逆、冒险，这就是李火昆耀。
李火昆耀的“叛逆”，不仅体现在他苦心孤诣自创品牌挑战宏 ，而且体现在他对“良师益友”施振荣“一分为二”的评判。
在李火昆耀眼里，施振荣最大的弱点是“对无效率的包容过高”，“否则宏 的发展会更快，少走一些弯路。”相形之下，管理趋于精准的李火昆耀“时间的迫切感很重”，他一直向本报记者强调，“错失并购西门子，恐怕七八年之内明基手机再也不会有大出息。”
兄弟爬山，各自努力。“长者”施振荣已经不可能给李火昆耀具体的建议了，相反，李暗自庆幸在一些大是大非问题违逆了施的心意。1996年，李火昆耀决定上马液晶面板。动辄数亿美元的高昂投入，有人形容液晶面板生产线的投资为“黄金砌成”。施振荣警告李火昆耀想清楚，“这条路不但做不赢，而且走下去没准儿是不归路”。那是明基史上最大一次高科技投资，3年时间投了将近30亿元。以明基当时的财力，一旦财务风险把控不当，将万劫不复。但是时至今日，友达光电是全球第三大LCD制造商，明基集团营业额的1／3来自友达光电。
友达光电液晶显示器的单向拉动，也让李火昆耀看到了明基成长的隐存危机。李火昆耀做梦都想着为明基添加新的引擎——手机，从而将手机的品牌效应扩展到所有电子消费类产品。“四成把握就出手，不求一步到位”，李火昆耀的行动格言让人惊诧。手机对于明基而言，是3C融合战略的核心，“笑纳”西门子手机部门，填充了明基的产业布局。李火昆耀也在不自觉地和联想的跨国并购做比，“IBM占了不少便宜，西门子比较厚道。”通过并购西门子手机部门，吸纳优秀人才和部分核心技术，这让李火昆耀窃喜。
头脑中没有“中国式管理”的模型，全然不理会事缓则圆的中庸之道，李火昆耀是个直性子，看不惯的事情从来都是当面指摘，不假辞色。对下属如此，在宏 时和同级幕僚相处亦如此，这样的性情让李火昆耀很孤独，在组织里遭受无形的排斥。所以，李火昆耀离开宏 单打独斗多乃性格因素使然。“停止亏损、必须赚钱。这是绝对不能妥协的。”说这话的李火昆耀依旧硬气。采访中，说到妥协，李火昆耀显得不自然，他不喜欢妥协这个词，因为“感觉好像要被对方吃掉似的”，他愿意用包容去替换妥协。西门子手机业务部门管理层可归在强势之内的不在少数，李火昆耀又拒绝妥协，两相强势对冲，包容的空间在哪里？脾气性格可以引导人们改变愿景、自律和热情。可以想像，文化冲突或许是明基并购之后的难点之最。
风中花香让人沉醉，国际化幻象让人无力自持。这里需要提醒明基，国际化之路慢慢走，小心前面带刺的玫瑰。
八卦老板
你的血型是什么？
A型。
相信性格决定命运吗？
相信。性格与个人的出路有很大关系。
你性格中的最大弱点是什么？
急躁、比较没有耐心。
经常读什么书？
历史书籍，从中截取经营管理企业的智慧。
经营企业最不能容忍的缺点是什么？
无效率。
令你尊敬的企业家有哪些？
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