海信并科龙 资本时代的品牌课题
海信入主科龙了。一场白电加黑电的产业联姻，使顺德和青岛这两大中国家电制造中心终于有了第一次强力握手。也许对中国家电业的任何其它企业来说，这都不是一个好消息。因为，中国家电业的格局又要变了。
两年前，国内家电业以多品牌模式经营的企业只有科龙一家。现在，情形发生了很大的变化。当TCL、美的、斯威特等企业纷纷伸出资本之手，乐华、华凌、小天鹅等品牌陆续易主，传统家电品牌的家族谱系正不断被改写。
海信本次控股科龙，虽然有很大的偶然因素，但无疑是这一发展趋势的延续。在中国家电业近二十年“剩者为王”的发展史上，资本正日益成为主角，而品牌的进一步减少、优化和集中适逢其时。
然而，另一个值得注意的现象是，在资本之手围拢的多品牌族系中，越来越多的昔日对手瞬间成为兄弟。由于众多因素的制约，内部品牌即便有所冲突也难以彼此PK，原先竞争品牌在开放市场条件下的自由角逐，变成了由企业内部指定角色的计划经济。品牌集中了，但减少却遇到了难题。
当年，科龙多品牌经营模式的形成有多种历史原因，而现在，中国家电企业多品牌组合则大多来自资本的撮合。在市场化的道路上，非市场因素的干扰成为许多不平等的起源。资本这个嗅觉最灵敏的市场要素，在家电品牌汰弱留强的市场法则中，却戏剧性地成为非市场因素，正在导引一场品牌的资本之惑。
标本科龙
科龙现在有五块牌子：科龙、容声、华宝、威力和康拜恩。
科龙是原创的。1992年，当公司已在市场上打出一片天地的时候，潘宁才意识到用了8年容声牌子是别人的。警醒之余，借公司改制和空调上马之机，当年10月科龙品牌横空出世。多年来，科龙作为公司唯一的原创的战略性品牌，已延伸到所有产品品类，高端形象的自我定位，倾斜投入的传播资源，使品牌在后发先至的愿景和麻烦不断的现实中奋力上行。
容声是借来的。当年乡镇企业的创业者们品牌意识尚未萌芽，随手挑了个镇里现成的收音机牌子贴在冰箱上就撞入市场。等到声誉雀起，好借的不再好还，利益问题一直在科龙的政府大股东和上市公司间纠缠。直到顾雏军进来时，大股东以容声作价抵了欠了多年的巨款，容声才算真正归属科龙。
华宝是并来的。在上世纪90年代末一片做大做强头晕目眩的冲动中，大到央企，小到乡企，捆绑型壮大成为主政者们最容易想到的捷径，这就是流行一时的“强强联合”。华宝与科龙的联姻就是在这种情形下由政府包办而成。现在华宝是科龙的策略性品牌，在华南地区仍保有较高品牌认知和忠诚度，但尽管已嫁了多年，作为嫁妆的品牌归属权仍不在科龙。
威力是买来的，虽然只花了一块钱。经过二十年发展，中国企业在惊心动魄的市场化进程中大浪淘沙，不少昔日名牌已成明日黄花，而强势品牌进行多元化扩张正成为突破新的发展瓶颈的要点之一。2004年，威力在新一轮中国名牌的重新评选中黯然离场，以一元钱的象征性价格转投科龙，使科龙完成了多年来冰洗大团圆的宿愿。
康拜恩是带来的。这个注定将要和顾雏军一起离开了的品牌，是三年前顾雏军进入科龙时带来的。很多质疑指向这个品牌加入的动机，但不管此举是大股东以品牌使用权从科龙分一杯羹的现实手段，还是考虑到过继养成后将来可以独立谋生的远景安排，康拜恩初出江湖时，中国家电业的白热竞争依然混乱无序，这个竞争性品牌在低端市场凭价格优势攻城掠地，科龙以多制乱、保护高端的品牌策略并无失当之处。
在科龙的品牌发展史中，还有一个有着短暂辉煌的联合品牌三洋科龙，是泊来的。上世纪末，大量国外资本和品牌在中国寻求更为便捷的合作方式，以高效率地取得制造资源和销售渠道，而
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