海信与科龙的“中国式结婚”

　　海信和科龙的结合，是典型的“中国式结婚”。总不能一辈子靠父母吧。这个新的家庭能否有新的气象，就要看双方制度整合的力度了。单从管理上看，不好断言其水平如何，不过从两个企业的绩效指标判定，撇开顾雏军的个人因素，海信还远赶不上科龙呢。看来，指望不上海信向科龙输出先进的管理了。说到治理结构和企业文化，海信作为国有企业自身就毛病不少，更谈不上给科龙改进公司治理、创新企业文化。 

　　如此看来，制度的整合恐怕无甚可期待的。那海信还能做什么？在我看来，只要把握一个基本准则就行：如果自己能力较强，就采取强势管理；如果自己能力较弱，就采取民主管理。尽管现在海信的空降兵已经进驻科龙的管理层，但从制度整合角度看，不见得就做到了最好。说白了，还是让科龙人自己当家作主可能来得更实惠。海信扮演好股东的角色，也算是不虚此行。

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