严介和‘婉拒‘福布斯排行榜 太平洋集团转投能源
时间:2007年03月30日 作者:刘晓午 点击:
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一是做强主业，投资和建设基础设施；第二是做大企业，收购国企资产，做大总量。现在我们有进有退，收购国资的阶段已经过去。我们的第三个阶段就是进军能源产业。”严介和说。
进军能源产业符合严介和一贯的产业思路。“凡是竞争性强的行业，我不做；我就是要进入那些门槛较高的垄断型产业，这些产业利润率高。”在严看来，企业管理第一的时代已经过去，现在是经营第一的时代，而未来将是产业第一的时代。选择对了产业，企业就会保持持续的竞争优势。
严介和向本报记者独家披露，太平洋集团目前正在以参股能源战略来替代收购国企战略，从而进军能源产业。“我们主要投资地下能源，如煤和油，以参股的形式为主，涉及内蒙古、甘肃、陕西和山西等资源大省。我们现在正在和一些省在谈，2006年上半年具体项目就会浮出水面。
当记者问及最低投资额会否在100亿元左右时，严介和没有正面回应。但严肯定的是，一如往常的投资大手笔，能源投资将会整体打包投资参股，实行多个项目的交叉参股。同时直接和政府一级谈判打交道，参股的都是大中型国有企业。
从整体打包收购国有企业到参股能源国有大中型企业，经历了富豪榜风波的严介和在投资思路上似乎变得愈发含蓄和谨慎。“一流的企业要有一流的政治悟性。在基础设施建设行业，政府是导演，太平洋是主角；而做能源有很大的不同，政府既是导演也是主角，而太平洋只能当配角。”严介和颇有心得地说。(刘晓午)
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