中国鞋业巨头红蜻蜓欲盘活存量资产
时间:2007年03月30日 作者:王彬 点击:
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国外。在国内，红蜻蜓从1990年代中期实行农村包围城市（绿草计划）的营销战略以来，也一直是做二三级市场，在高端市场上红蜻蜓是个空白区域，虽然红蜻蜓对高端市场一直虎视眈眈。在2005年，红蜻蜓曾尝试利用主品牌杀入一级市场，但由于策划不到位等多方面原因，收益不大，也显然有些力不从心。
据红蜻蜓一位知情中层透露，在本月，这家意大利百年顶级品牌高层将来红蜻蜓集团，与红蜻蜓董事长钱金波进一步商洽合作事宜。为顺利开展合作事项，红蜻蜓还设立了估计品牌购并合作领导小组及相应的协调机制，以推进国际品牌购并工作。笔者也从红蜻蜓集团的官方网站上看到，该集团目前正在招募国际贸易专业的人士和高学历的专业人才，观察人士认为，目前红蜻蜓正在加紧筹备工作，尽力为购并做到万事具备。
有知情人士估计，目前红蜻蜓的存量资产可能超过十个亿。如果这个数字是真的，那足以让行业里的竞争者感到担忧。因为如果红蜻蜓有效地盘活这些存量资产，不出几年可以实现其从十亿元级别企业跨入百亿元级别企业。
我们都知道温州的民营企业所资本雄厚，但其实他们拥有的普遍是流动性资金，温州民企在温州本地的固定资产少得可怜。近两年，不断有人建议温州市政府通过各种优惠措施，来吸引温州民营资本回乡投资建设。2006年，温州市政府提出了要招商引资，但不是招温州的企业回乡，而主要是用优厚的条件来吸引世界500强企业落户温州，从而解决大量固定资产、高新技术、高层次人才大量缺乏的发展瓶颈，实现“腾笼换鸟”。并且，仅凭当前温州的土地政策，要指望温州民企回乡投资建设新温州，几乎是不可能实现的梦想。
作为温州最大的民营企业之一、中国最大的制鞋企业之一的红蜻蜓，如何盘活其十年来的存量资产，实现企业的第二次飞跃，不但对企业自身发展有着重大的战略意义，还对温州民企的投融资方向、中国鞋业如何突破发展瓶径、树立国际品牌有着借鉴和标杆意义。
我们看到，兼并国际顶级品牌、成立专业投融资管理公司，全面盘活存量资产，打入国际市场和国内一级市场，是红蜻蜓目前盘活存量资产的重要信号。此外，来自红蜻蜓集团可靠消息，该集团目前还正在研究新的投资品，尤其是把握国家“十一五”计划中增加“三农”投资而产生的新机遇。有效管理存量资产、科学盘活存量资产、增加增量资产，看来，红蜻蜓已经开始实施系列的前瞻性举措。
从这里开始，我们预料红蜻蜓在接下来的时间里，会有更多令大家关注的地方。
王彬 13738322200 henews@163.com
据红蜻蜓一位知情中层透露，在本月，这家意大利百年顶级品牌高层将来红蜻蜓集团，与红蜻蜓董事长钱金波进一步商洽合作事宜。为顺利开展合作事项，红蜻蜓还设立了估计品牌购并合作领导小组及相应的协调机制，以推进国际品牌购并工作。笔者也从红蜻蜓集团的官方网站上看到，该集团目前正在招募国际贸易专业的人士和高学历的专业人才，观察人士认为，目前红蜻蜓正在加紧筹备工作，尽力为购并做到万事具备。
有知情人士估计，目前红蜻蜓的存量资产可能超过十个亿。如果这个数字是真的，那足以让行业里的竞争者感到担忧。因为如果红蜻蜓有效地盘活这些存量资产，不出几年可以实现其从十亿元级别企业跨入百亿元级别企业。
我们都知道温州的民营企业所资本雄厚，但其实他们拥有的普遍是流动性资金，温州民企在温州本地的固定资产少得可怜。近两年，不断有人建议温州市政府通过各种优惠措施，来吸引温州民营资本回乡投资建设。2006年，温州市政府提出了要招商引资，但不是招温州的企业回乡，而主要是用优厚的条件来吸引世界500强企业落户温州，从而解决大量固定资产、高新技术、高层次人才大量缺乏的发展瓶颈，实现“腾笼换鸟”。并且，仅凭当前温州的土地政策，要指望温州民企回乡投资建设新温州，几乎是不可能实现的梦想。
作为温州最大的民营企业之一、中国最大的制鞋企业之一的红蜻蜓，如何盘活其十年来的存量资产，实现企业的第二次飞跃，不但对企业自身发展有着重大的战略意义，还对温州民企的投融资方向、中国鞋业如何突破发展瓶径、树立国际品牌有着借鉴和标杆意义。
我们看到，兼并国际顶级品牌、成立专业投融资管理公司，全面盘活存量资产，打入国际市场和国内一级市场，是红蜻蜓目前盘活存量资产的重要信号。此外，来自红蜻蜓集团可靠消息，该集团目前还正在研究新的投资品，尤其是把握国家“十一五”计划中增加“三农”投资而产生的新机遇。有效管理存量资产、科学盘活存量资产、增加增量资产，看来，红蜻蜓已经开始实施系列的前瞻性举措。
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