中国鞋业巨头红蜻蜓欲盘活存量资产
时间:2007年03月30日 作者:王彬 点击:
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种种迹象表明，经过十年的发展和积累，目前红蜻蜓集团拥有相对充裕的存量资产，这些钱准备投向哪里？怎么投？显然是当前红蜻蜓决策层所要面对和思考的问题。2006年，我们看到，红蜻蜓已经展开了动作。
最近，据来自红蜻蜓集团可靠消息，该集团已经在上海注册成立上海恒森企业发展公司，该公司的主要职责就是有效管理红蜻蜓集团现有的存量资产，盘活存量资产，增加增量资产。是什么原因促使这个中国鞋业老大成立一个这样的新的公司？红蜻蜓真的有充裕的存量资产吗？如果有，红蜻蜓又将如何将这些资产盘活？会有新的投资方向吗？相信这都是行业和媒体非常关注的事情。
其实，此前我们关注红蜻蜓的战略动态发现，2004年该集团总裁钟普明卸任。称“自己在外界看了这个行业三年”的红蜻蜓集团董事长钱金波重新回来亲自担任总裁一职。在2002年至2004年三年期间，红蜻蜓曾涉足房地产、教育、金融、出版等行业，钱金波回来后曾多次在公共场合上感慨地表示，这几年集团经过多元涉水，现在自己想想还是做主业、做皮鞋好，还是做鞋业能让自己开心。
外界普遍认为，这三年间，虽然红蜻蜓集团其它几项非鞋业的产业效益不是很理想，但是其主业——鞋业却取得了令人鼓舞的发展。这期间，红蜻蜓不但在销售业绩上取得了令人瞩目的成绩，还取得了“中国名牌”这一品牌最高荣誉，并被人民法院认定为驰名商标，这些无形的资产，促使了红蜻蜓从亿元企业迈向了十亿元级别企业。红蜻蜓成为中国鞋业最具影响力的知名企业之一，进入中国民企500强前300位行列，并成为制订皮革行业标准的成员之一。为继续把主业——鞋业做大做强，发现、盘活现有的存量资产，是红蜻蜓紧迫的任务之一。因为，从整个集团的产业来看，能为红蜻蜓带来可观利润的只有鞋业，其他诸如“捷路”（体育用品）、“火辣辣”（休闲鞋）、“惠利玛”（零售）等子品牌目前尚在持续性的投资当中，有些品牌尚未达到盈利的能力。
笔者观察发现，虽然这两年红蜻蜓对其旗下的“火辣辣”、“捷路”两个子品牌仍在持续性的投资当中，但并未有效利用和盘活该集团的存量资产，估计这也是一直令该集团高层头痛的事情。存量是什么？所有闲置的、没有发挥或者没有完全发挥生产效率的生产要素就是存量；研究和利用存量生产要素、优化配置资源的经济就是存量经济。存量资产不利用、利用不好，对任何一个企业来说，都是一个非常大的潜在损失。
2005年初，正值红蜻蜓集团成立十周年之际，该集团修改了战略目标。将原来的“31115041”战略工程改为“31135041”工程。外界普遍认为，其中对一个数字的改动，表明了该公司重大战略转移，将三大产业回归到一大主业上来，即重点做鞋业。据红蜻蜓集团一位中层透露，钱金波多次在公司大小会议上表示，今后十年，是重点加快发展主业的十年，有钱，我们就去投（资），没钱就不投（资）。
在2006年年初，钱金波曾就向温州当地媒体透露，该集团准备兼并一家意大利百年品牌，业内人士认为，红蜻蜓欲借助该品牌进入国际市场和奢侈品市场。一来可以让红蜻蜓在走向国际化的过程中，避免一些不必要的反倾销纠纷，另外，也为红蜻蜓打入国内一级市场做好铺垫准备。目前，虽然红蜻蜓在全国各地已经有3600家终端销售网络，但她的专卖店尚未铺到
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