家乐福独资加速度 外资零售商上演中国式离婚
时间:2007年03月30日 作者:Fname 点击:
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“我们一再强调不会独资，不会主动要求合作伙伴撤出，但很多人不信。”7月19日，家乐福中国区公关经理王晓忠平静中略显无奈，虽然他已多次说过类似的话，但外界关于这个全球第二大零售企业将在中国独资的传言依旧此起彼伏。
如果看看家乐福最近在中国市场的行动，就可以明白为什么王晓忠的表态挡不住汹涌的传言了。
7月上旬，家乐福中国第一家店——北京国展店获得商务部批准，中国华融资产管理公司在其中持有的45%股份将转让给荷兰家乐福(中国)控股有限公司，11年前为规避政策限制而曲线进京的家乐福国展店，就此完成了从中外合资到外商独资的变身。
北京国展店是家乐福在大陆地区开办的78家超市中，第6家实现独资的店面。此前，温州、海口、昆明、深圳等地的家乐福已悄然转为独资，广州家乐福也在酝酿将外资股份从80%增持至接近独资的95%。
另外两家跨国零售巨头泰国易初莲花和德国麦德龙也在近期明显加快了“单飞”的步伐。而在2005年商务部批准入华的外资零售企业中，选择独资的达到创记录的625家，约占新批外商零售企业的61%。
零售业的外商独资时代正拉开帷幕，尽管其进程远没有2004年12月行业大门全面敞开时业界预期的那样剧烈，但不断上演的中国式“离婚”以及接踵而至的“独身者”们，已把近10年来的灰色合资时代涂抹得面目全非。
家乐福的中国式“离婚”
7月20日，家乐福北京国展店和往常一样顾客盈门，股权层面的变化并没有影响这家“家乐福中国第一店”的红火生意，这家商店至今也是中国内地零售市场业绩最顶尖的商店之一。其中或许有这样一个原因，尽管股东多次更迭，但家乐福在11年的合资岁月中，始终牢牢控制着这家超市的经营管理权。
1995年，家乐福与中资企业中创商业发展公司组建家创商业管理公司，由家创商业管理公司出面，全权接管中创商业发展公司注册成立的“创益佳商城”，(因临近中国国际展览中心，又称北京国展店)。北京国展店营业面积8000多平米，是当时国内最大的超市，曾多次蝉联家乐福中国区的销售冠军。
这一迂回路线尽管操作复杂，但巧妙地绕过了当时“外资不能控股商业零售企业，商业管理公司只能进行管理咨询而不能投资”的政策限制，使家乐福事实上全盘控制了北京国展店的运营管理。
随后，中创商业发展公司几度沉浮，1998年其持有的北京国展店45% 的股权由中国华融资产管理公司接管，直到后者近期与家乐福达成股权转让协议，从而抽身退出。
家乐福北京国展店及华融方面均不愿透露股权转让的具体原因和交易细节，但知情人士分析，主营不良资产处置业务的华融有意将这部分股权套现，而家乐福则顺势实现独资，尽管要为此支付大量的溢价。
按照家乐福中国区公关经理王晓忠的说法，类似于北京国展店的独资只是一种特例，而不是公司独资战略中的既定一步。他表示，独资主要是基于两种特殊情况，一是合作伙伴主动要求退出，典型的例子是家乐福在昆明的伙伴昆明百货大楼(000560.SZ)因经营不善而套现止亏；二是家乐福在新进入一个市场时，没有找到合适的合作伙伴，只好暂时独资开店。
“我们的战略很明确，就是会与中方伙伴长期合作。我们从不主动要求对方退出。”王晓忠说。
而在上海联华超市一位高管看来，尽管家乐福多次做出上述官方表述，但在实际操作中，这家谙熟中国国情的跨国公司已从过去的被迫合资转向合资、独资两条腿走路，至于下一步是否抛弃合作伙伴大面积推进独资，要看双方的合作情况以及当地的商业环境。
取舍中方伙伴
进入中国的11年间，家乐福尽管曾因违规开店而受到原国家经贸委的整改处罚，并在整改中将当时27家超市的35%股权分别转让
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