强生收购大宝传言背景：本土日化难逃外资之劫
时间:2007年03月30日 作者:Fname 点击:
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在外资风潮越刮越盛的日化领域，强势的民族品牌大宝也逃脱不了被外资收购的命运。
最近一段时间，有关强生将收购大宝的消息在业内传开。对此，大宝总经理办公室主任表示，现在还没有明确说法可以公布，而强生的公关经理则以“并没有收到相关信息”回答记者。
但大宝一位中层员工则向记者证实，大宝的确一直在和外资谈。7月31日，大宝党委书记王怀宇对记者表示：“我们现在先等政府批准。”其他则不愿多说。
尽管对强生收购股权比例和价格尚不得而知，但不止一位日化业内人士对记者表示，对于大宝被外资收购并不吃惊，而国内一线日化品牌落入外资之手也是未来发展趋势。
大宝困局
作为民族品牌的大宝，曾一度在国内日化市场风光无比，甚至连宝洁、欧莱雅等国际巨头也不敢小觑。
北京大宝的前身是北京三露厂，该厂是国有的福利性企业。1990年，北京三露发展并不顺利，银行存款只有7000元，连职工的工资发放都成问题。当时担任北京橡胶五金厂厂长的杜斌临危受命。在大宝以锐意改革、勇于创新著称的杜斌上台后在融资、研发、销售等方面都进行了大刀阔斧的改革。其上台的当年，大宝拳头产品SOD蜜面世。
1993年，“大宝天天见”的广告第一次出现在中央电视台。从此，“大宝”也被越来越多的中国人记住。从这一年开始，北京市三露厂的经济效益开始连年大幅上升。也是在那一年，职工们第一次拿到了150元的奖金。从此，北京大宝开始迅速扩张。据了解，大宝SOD蜜的销售额占了大宝80多个产品品种销售额的80%以上。
以“价格便宜量又足”的形象出击的大宝，从1997年开始，连续8年夺得护肤类产品的销售冠军。《成功营销》与国内一家著名的专业调查机构合作发布的2003年中国最具竞争力品牌调查显示，2003年，在润肤品行业中，大宝的市场份额是17.79%，远高于其他竞争对手。
2002年，北京三露厂进行股份制改革，由国有企业转变为国家控股83%、职工个人持股17%的股份制公司，北京三露厂才更名为北京大宝化妆品有限公司。
然而，发展至今的大宝如同国内大部分大众化日化企业一样，开始遭遇发展瓶颈。
“从2003年左右开始，北京大宝的发展速度开始慢下来。”一位熟悉大宝的业内人士说。据2003年中国最具竞争力品牌调查显示，2003年，大宝的成长指数并不高，远远落后于丁家宜、美加净等品牌。
一直密切关注日化行业发展的营销专家赖水庆认为，大宝的颓势主要体现在市场销售和新产品开发这两块。据了解，近几年，大宝的年销售额一直保持在8亿人民币左右，与中国化妆品行业近20%的发展速度相比，显得上升乏术。另一方面，虽然大宝SOD蜜是大宝成功的拳头产品，但其后，有影响的新品并不多。
此外，大宝品牌一直停留在低端市场销售，没能进入以跨国化妆品公司为主体的合资品牌占据的中档护肤品市场，更无法撼动进口品牌一统天下的高档护肤品。
2005年，“大宝”销售额达到7.8亿元，在国内护肤品中销量第一。然而，相对于中国化妆品市场700亿元的总销售额而言，“大宝”却仅占有1%的市场份额。
日化宿命
大宝曾经的辉煌与如今的低迷在于整个国内日化市场的变化。
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