台湾明基购买西门子手机部是个“大失误”
时间:2007年03月30日 作者:Fname 点击:
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编者按：下一个并购会是谁？近年来全球通信市场潮起潮落，分分合合，一场全新的较量正在上演。从20世纪80年代开始，通信业经过无数次的并购，走过了一条颇为坎坷的道路。就在全球通信产业发展的主线日渐清晰的今天，通信市场上的巨头又开始掀起新一轮并购战。
从本期开始，我们将推出系列报道《冷眼看全球通信业兼并潮》，试图对通信产业巨头并购案进行一次梳理与思考
明基8月25日公布的第二季度财报显示，其营业亏损达93.4亿新台币。这是明基合并西门子手机业务3个季度以来本业亏损最大的一个季度。
明基全球营销总部总经理暨明基移动通信公司董事长王文璨表示，由于新手机出货延后，原本年底营业转亏为盈的目标可能无法达到，预计将延迟到2007年下半年，全年手机出货目标也将降至3000万支左右，原先预定的5000万—6000万支的目标几乎腰斩。
英国《金融时报》德国版称，台湾明基购买西门子手机部是个“失误”。
从第一集团跌到第二集团
“明基人”许诺要拿出现代显示屏、高储存照相芯片、MP3播放器，要以铝壳代替塑料，要塑造一个高档高价的时尚品牌，要给病殃殃的西门子手机业输入充足的新鲜氧气。
去年10月，中国台湾明基集团买下了德国西门子手机业务。在柏林波茨坦广场举行的典礼上，该集团手机部总裁克莱门斯·尤斯高举该品牌排名头3个型号的手机欢呼。几个月后，明基更是宣布要冲击诺基亚、摩托罗拉和三星的市场地位。
今年年初，尤斯宣布：最迟2006年底，明基手机业务就要开始赢利；王文璨表示，要让手机业务占到集团营业额的近2/3。
然而，半年后的慕尼黑明基手机总部里却是一片哑然。今年第二季度，全世界共销售了2.36亿只手机，比上年同期增长了26％。而明基只售出730万只，基本停滞在去年同期的水平上。“不怕慢，只怕站”，在大家都增长的情况下，明基却站着不动了。几乎没有一家大型手机供应商的发展情况比明基更糟糕的了。
7月中旬，企业负责人终于公开承认明基手机业务的失利。明基－西门子手机的世界市场份额跌到了3％，还不及排名在其前一位的竞争者韩国LG电子的一半。而在2005年春天谈判决定收购西门子手机业务的时候，它还占世界市场的5.5%。也就是说，在这段时间里，明基－西门子手机跌落了几乎一半的市场份额。
于是，明基在第一集团排名中更进一步的理想不得不被放弃。明基西门子已经从第一梯队跌到了第二梯队，跟那些同样处于跌落状态的失败者阿尔卡特、松下和NEC为伍了。
把集团从赢利拖到亏损
在西门子手机被兼并前的最后几个月里，公司每天要烧掉100万欧元。因此，明基为此在购买时获得了2.5亿元的赠款。然而，明基现在终于意识到，这笔钱还是太少了。手机业务把明基拖进了亏损“红灯区”。
去年第一季度，明基还赢利730万欧元。今年第一季度，明基净亏损1.29亿欧元。明基第二季度合并营业收入为548.5亿新台币，营业亏损为93.4亿新台币，高于2006年第一季度及2005年第四季度，是合并西门子手机业务以来，单季本业亏损最大的一季。
尤斯于是拿出了节约的铁腕。他必须要把年度费用削减5亿新台币。三个季度以来，他已经节约了4亿新台币。但他仍觉得：“对于即将到来的风暴，这个手腕还不够硬。”现在还没有下手也难于下手的，包括德国南部乌尔姆的研发点、阿尔伯格的研发中心。
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