超人VS飞利浦：在错位竞争中角逐
而对于中国更多的消费者来说，只有当柜台出现更多具有国际品质而价格更加亲民的电须刀，才会使他们务实的购买选择变得更加可行。而对于中国电须刀行业来说，一个赶超全球冠军的自主品牌出现，升级这个行业的国际竞争力才将会成为一种可能。
【附文】电动剃须刀行业的竞争格局和特征
■石章强 杨六四
根据我国2005年的主要人口数据，可以简单测算出中国大陆目前15岁以上的男性人口数量超过5亿，这个庞大的群体正是剃须刀的目标人群。根据国内权威机构对国内剃须刀市场的调研和了解，国内剃须刀市场（含手动市场和电动市场）的规模约100亿元人民币，其中电动须刀占据市场的大部分份额，约三分之二。不考虑国内市场的城乡差别，人均剃须刀的年消费可达20元。同时，预计市场的容量将以每年10％的速度增长。
须刀虽然小，可是须刀行业的竞争态势却一点也不比彩电、空调等大家电行业弱，目前的品牌数量已经几十个，加上不知名的，甚至达到上百个。整个须刀行业形成了国内外品牌交错共存，国际品牌占据高端主导，民族品牌局限于中低端市场，国内占主导，国外以补充为主的竞争局面。
以电动须刀为例现有的行业基本上分为三个集团，形成你中有我我中有你的竞争格局：
同时，国际须刀品牌在中国市场的占有率虽然有所下滑，但目前占有率还是相当地高。第一集团占据国内零售市场的近80％，行业内的市场占有率也不低于60％；处于第二集团的超人等在国内也算的上大亨了，可零售市场的占有率仅仅15％左右，行业内市场占有率30％左右；第三集团的品牌我们称之为国内中小品牌，因为无论从销量、品牌，还是资金、技术等方面都处于行业的最低层，他们占据者5％左右的零售市场，行业市场占有率也不超过10％。
虽然目前电动须刀行业如同小家电行业一样，呈现出一片大好的景象，也吸引了很多的资金投入，但是整个行业仍然面临着诸多的困难。
首先，行业内的产品和品牌两极分化严重，高端产品在商场每只售价几千元，低端产品充斥地摊和杂货店，售价不足10元的都有。如此大的差距使得中小企业的产品利润低，生存环境不容乐观；
第二、国产品牌缺乏核心技术和专利技术，尤其在电机等核心技术方面的缺失导致产品的档次低，沦为二、三流，同时国际巨头设置专利技术方面的壁垒，短期内还看不到国内企业集体突破的迹象；
第三、行业内营销手段、营销模式，与他行业相比，如消费品行业，还有很多落后的方面，竞争层次比较低，大多集中于传统的经销模式和流通渠道，与体系化营销还有相当距离；
第四、国内广大的农村市场开发和宣传不足，民众的市场教育程度比较低，相当多的人对自己的“面子工程”关心不足。
进入2005年以来，随着市场的进一步发展，整个行业呈现以下几个方面的新趋势。
首先，众多大小家电品牌将大举进入须刀行业，市场格局将发生变化，处于第一集团的国际军团的市场份额将会受到削减，第二集团的实力将越来越大，甚至成为行业的主导力量；
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