超人VS飞利浦：在错位竞争中角逐
飞利浦：围绕精英路线做文章
与之不同的是，飞利浦从一开始就把自己定位于精英阶层，走的是精英路线。虽然飞利浦的决策层认识到中国广阔的市场的重要性和战略地位，但是决策层认为刚进入中国的飞利浦更适合于聚焦于高端定位，只有紧紧锁定创造利润价值80%的20%“核心目标群体”的品牌定位，才能获取更多的利益和利润。飞利浦界定的中国消费者是收入较高、年龄一般的精英和准精英人群，他们的共同点是容易接受新的事物和观念，容易接受新技术和功能，并喜欢技术或享受技术带来的生活方式。
虽然飞利浦早在19８１年就进入中国大陆市场，但是真正进入中国市场则是１９９５年在中国大陆设立电须刀的合资企业。其时，它实行的是瞄准高端产品本地生产和销售的策略，飞利浦曾经设想，中国大陆是一个大市场，能够销掉大批他们的产品。但事实无情，中国大陆低下的购买力水平几乎粉碎了他们的梦想。于是，无奈之余，飞利浦开始调整策略：把工厂建在中国大陆，而把产品用于出口。飞利浦正在把中国大陆变成该公司的一个全球供应基地，而公司的产品将出口全世界。目前，飞利浦公司在全球制造的产品中有３０％来自中国大陆，而且这个数字还在快速上升。与此同时，对中国市场依然保持高端的定位，但是高端的产品不再由本地生产，而是由国外直接进口，珠海的本地工厂则更多是定位为本地化销售的中低端产品。
目前，飞利浦在中国建立了32家合资及独资企业(15家合资，17家独资)，2005年中国的销售额达到30亿欧元。但是，在消费者眼里，飞利浦就是电动剃须刀的电动剃须刀的销售业绩不到飞利浦总体业绩的5%，市场份额也由最高峰时期的60%下降到现在的39%，虽然10亿人民币左右的销售额还是位居第一，但是销售量及销售量占有率却已是被６１３万只的超人所取代。
超人：有待商榷的自主创新
早在挑战宣言公布之前，超人集团就已经从产品和研发技术方面对飞利浦进行赶超，2006年4月份在上海松江投入运营的超人电须刀工业园无论从占地规模、生产线级别以及日产电须刀数量都堪称亚洲第一。
除了生产和产能，作为中国剃须刀行业唯一的国家免检产品的超人电须刀经过几年的升级，在产品品质方面的自主创新的努力也具备了挑战飞利浦的基础。06年3月份超人集团委托第三方中介机构在上海组织的“电动剃须刀百人盲测”的活动，把超人将于2006年新推出的新品和飞利浦产品进行蒙眼剃须比较测试。以胡须剃净率、肌肤舒适度等为关键指标的测试结果出人意料：超人剃须刀的各项综合指标几乎等同于甚至在某些指标（如是否适合中国人的皮肤和脸型等）方面更是超越剃须刀国际领导品牌飞利浦。
能在“真刀真枪”的测试对比中取得如此佳绩，关键在于超人23年来一直所倡导的自主研发创新战略。多年来，超人集团在新材料、电子技术、纳米技术等领域的不断创新，与中科技大学、清华大学、浙江大学等多个高等院校以及和美国、法国、意大利、中国香港等国家和地区研究机构广泛地项目合作，高科技平台加上全球性的视野，使得超人电须刀在自动转化宽电压技术、符合不同人体曲面的贴面设计、抗菌和耐磨纳米技术、欧盟标准不含铬和镍的刀头加工技术、低电磁辐射技术、不间断连续放电时间技术等关键领域都走进了世界的前列。
据了解，超人集团每年以超过1000万元的资金投入在技术研发方面，目前超人已拥有了287项产
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