给TCL的九大忠告－－与李东生总裁商榷TCL如何做强做大
目前，TCL集团虽然号称“全球最大的彩电企业”，但并不是全球最强的彩电企业，尤其在平板电视时代来临之际，更是在平板电视面板方面没有任何优势。
然而，在平板电视时代来临时，海信在平板电视投入的研发比TCL早，比TCL多，据称海信平板电视研发工程师有300人之多，而TCL集团只有100多位。然而在这种仍然处于劣势的情况下，在这次TCL大裁员风暴中还裁掉了不少优秀的平板电视研发工程师。此种现象发生在TCL集团岂不怪哉？
在当前TCL集团深陷于巨额亏损之时，笔者更担心其彩电尤其是其他产业为降低成本而在产品质量方面有所忽视，甚至重蹈TCL手机返修率奇高而几乎覆辙的深刻教训。
鉴于此，TCL集团应抓住时机，练好外功，与国内外优秀的上游平板电视面板厂家联手，甚至可以像厦华一样让面板厂商持有TCL集团一定的股份，注资TCL集团，形成优势互补，才能使其度过难关。
在内功方面，希望TCL集团加强对研发工程师的选拔和培养，赏罚分明，能者上，庸者下，重新培养一批具有国际竞争力的平板电视工程师队伍。
只有这样，TCL集团才能占据高端平板电视面板资源，补充部分资金，尽快提高产品质量和科技含量，重新提升产品和品牌形象，扩大市场分额。
忠告五. 开源节流，优化内部资源，关注社会公益和奥运会经济，提高企业良好社会形象。
多年来TCL集团依赖事业部制的实施，造成了其内部山头主义盛行，在产品和品牌推广尤其是集团整体形象宣传方面浪费了大量的资源，严重地影响了整个TCL集团的对外形象。而国内知名企业如联想、海尔、创维等在这方面都把有限的资源用在刀刃上，效果异常显著，做得比TCL集团好。
在当前TCL集团处于财务困难之时，更有必要开源节流，优化内部资源，将有限的资源用在最需要的地方，这样才能起到事半功倍的效果。如当前，2008北京奥运会的脚步声日益临近，奥运经济也将风靡全球，这是企业在全球范围内展示产品和品牌形象的历史契机。可到目前为止，TCL集团在这方面几乎没有什么动静。如果到2008年时还是这样，TCL将失去一个做大做强品牌的千载难逢的历史机会。
忠告六.杜绝在国际化过程中严重的浮夸风和冒进思想的大力抬头，造成巨大的经济损失。
在实施并购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务过程中，赌徒心理曾经占据了李东生的头脑，盲目冒进。TCL国际化之途步入泥潭且难以自拔已是不争的事实。在北京参加一个论坛期间反思TCL国际化得失时，李总曾后悔在与阿尔卡特合资之前，没有聘请专业咨询公司参与收购方案设计，以致“在经营过程中遇到了意料不到的问题”。由于亏损后果绝大部分由TCL集团国资股东和流通股东“埋单”，这让人笑不起来，甚至不寒而栗。
国内制造企业并购国际企业意在获得对方拥有的品牌资源、市场渠道与知识产权。种种迹象显示，在相关问题的认知态度上，不少企业直至政府部门有亟待纠偏之处。就算无法要求多数国内企业像韩国三星集团那样，拿出“志气”来，自创品牌、渠道与知识产权，但我们也要反对一种似是而非的说辞：花了几十亿研发自有知识产权，效果很差，不如通过企业并购方式取得行业领先的专利。
TCL集团进行国际并购竟然没有聘请专业顾问，唯一说得通的解释是其把国内市场环境中的一些“经验”用到了国际市场上去。
事实证明，“先上车后买票”之类做法在国际市场环境中根本行不通。国内企业进行国际并购必须聘用具有公信力的中介机构提供专业服务，而且咨询范围与深度必须涉及可能出现的全部细节问题。
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