美的入驻 荣事达这张“经济名片”能打多久
时间:2007年03月29日 作者:陆列嘉 点击:
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的冰洗工业园明年5月即可投产，实施“双品牌”战略，是产能急剧扩大后的需要，也有利于合资双方利益的最大提升。
荣事达集团的负责人在接受记者采访时说，随着合资公司产能的不断扩大，“双品牌”运作是发展的趋势，这也是双方的约定。但要体现“双品牌”战略，则在任何品牌宣传时必须体现“双品牌”运作这一大框架，必须同时体现荣事达品牌在这一战略中的位置。他认为，从目前情况看，美的仍在使用荣事达品牌，但维护和提升不足，缺乏必要的投入。
反思沉痛教训
荣事达是安徽的“经济名片”之一，一直受到省、市政府和各部门的高度关注。现在的问题是，在美的推出了自己品牌的洗衣机后，这张“经济名片”还能打多久？
今年8月15日，中国品牌研究院公布全国各省标志性品牌评选结果，共有275个品牌成为全国各地的“经济名片”。这次评选主要从三个方面对候选品牌进行评定：品牌企业所处行业是否为当地代表性行业，或在全国同行中处于重要地位；品牌产品或服务市场占有率和知名度是否居国内行业前列；品牌企业的技术创新、产品开发能力是否居行业前列。家电是安徽的重要产业之一，荣事达和美菱得以进入标志性品牌行列。
但正是在这里，人们不难看出，我省正处在可能失去部分标志性品牌的尴尬境地。在企业并购大潮中，美菱已经为长虹所控股，荣事达合资公司75%股份已为美的拥有，尽管今天他们还在使用这些品牌，但下一步他们还会继续使用吗？
美的集团的高层管理人士在公开场合中强调仍将继续使用荣事达品牌，但已经把这一品牌定位于低端市场。
荣事达集团也没有放弃荣事达品牌。据介绍，把荣事达三洋合资公司作为核心企业推向资本市场，就是维护和提升荣事达品牌的一个战略举措；此外，早在几年前，荣事达就开始在冰箱洗衣机之外的领域里运作荣事达品牌，以弥补合资公司股权飘忽不定造成的不利影响，目前每年有300万台产品进入市场，在品牌上形成了完整的产业结构链。
但问题的关键是，荣事达品牌得以确立的基础是洗衣机，它只有在这个领域最有竞争力，而早在1996年与美泰克成立合资公司时，荣事达就失去了在洗衣机领域独立使用自己品牌的权利。“现在看来，与美泰克合资时我们就走错了一步，不应该把品牌无条件、无保留地许可给合资公司。”荣事达集团负责人作出如此反思。
近年来，随着一批家电巨头入驻安徽，我省家电产量在全国的比重越来越大，但其品牌影响力却在萎缩。“只求所在，不求所有”有时是正确的选择，但在品牌经济越来越重要的今天，在辛辛苦苦创下的自主品牌有可能丧失时，如果不甘于仅仅充当制造基地，就必须对品牌的得失有更加清醒的认识。有形资产可以只求所在、不求所有，但无形资产则必须求所有，否则就可能什么都没有了。
荣事达集团的负责人在接受记者采访时说，随着合资公司产能的不断扩大，“双品牌”运作是发展的趋势，这也是双方的约定。但要体现“双品牌”战略，则在任何品牌宣传时必须体现“双品牌”运作这一大框架，必须同时体现荣事达品牌在这一战略中的位置。他认为，从目前情况看，美的仍在使用荣事达品牌，但维护和提升不足，缺乏必要的投入。
反思沉痛教训
荣事达是安徽的“经济名片”之一，一直受到省、市政府和各部门的高度关注。现在的问题是，在美的推出了自己品牌的洗衣机后，这张“经济名片”还能打多久？
今年8月15日，中国品牌研究院公布全国各省标志性品牌评选结果，共有275个品牌成为全国各地的“经济名片”。这次评选主要从三个方面对候选品牌进行评定：品牌企业所处行业是否为当地代表性行业，或在全国同行中处于重要地位；品牌产品或服务市场占有率和知名度是否居国内行业前列；品牌企业的技术创新、产品开发能力是否居行业前列。家电是安徽的重要产业之一，荣事达和美菱得以进入标志性品牌行列。
但正是在这里，人们不难看出，我省正处在可能失去部分标志性品牌的尴尬境地。在企业并购大潮中，美菱已经为长虹所控股，荣事达合资公司75%股份已为美的拥有，尽管今天他们还在使用这些品牌，但下一步他们还会继续使用吗？
美的集团的高层管理人士在公开场合中强调仍将继续使用荣事达品牌，但已经把这一品牌定位于低端市场。
荣事达集团也没有放弃荣事达品牌。据介绍，把荣事达三洋合资公司作为核心企业推向资本市场，就是维护和提升荣事达品牌的一个战略举措；此外，早在几年前，荣事达就开始在冰箱洗衣机之外的领域里运作荣事达品牌，以弥补合资公司股权飘忽不定造成的不利影响，目前每年有300万台产品进入市场，在品牌上形成了完整的产业结构链。
但问题的关键是，荣事达品牌得以确立的基础是洗衣机，它只有在这个领域最有竞争力，而早在1996年与美泰克成立合资公司时，荣事达就失去了在洗衣机领域独立使用自己品牌的权利。“现在看来，与美泰克合资时我们就走错了一步，不应该把品牌无条件、无保留地许可给合资公司。”荣事达集团负责人作出如此反思。
近年来，随着一批家电巨头入驻安徽，我省家电产量在全国的比重越来越大，但其品牌影响力却在萎缩。“只求所在，不求所有”有时是正确的选择，但在品牌经济越来越重要的今天，在辛辛苦苦创下的自主品牌有可能丧失时，如果不甘于仅仅充当制造基地，就必须对品牌的得失有更加清醒的认识。有形资产可以只求所在、不求所有，但无形资产则必须求所有，否则就可能什么都没有了。
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