英特尔大反击
时间:2007年03月29日 作者:中国商业评论 点击:
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折射行业：CPU及笔记本市场 兑现指数：★★★★ 现状勘察 近一年来AMD的高歌猛进让英特尔颇感压力。不过，目前AMD暴露出的缺货危机以及并购显卡巨头ATI公司后面临的巨大整合挑战，给了英特尔绝好的反击机会： 1.2006年10月中旬，在AMD单核处理器缺货涨价的情况下，英特尔不仅逐步下调了原有处理器价格，更推出了两款新品助阵； 2.10月25日，英特尔CEO欧德宁来华，与TCL、方正、长城等国内厂商老总举行“圆桌会议”，改善英特尔与国内电脑厂商之间的关系； 3.11月14日，英特尔在北京发布了全球首款主流“四核”处理器，比AMD提前近半年时间； 4.英特尔投入了25亿美元市场推广费，用于进军消费电子、无线通讯和医疗保健等PC以外领域，以实现与AMD业务的差异化； 5.为了配合全球重组战略，英特尔计划将中国区与亚太区并行，以体现对中国市场的重视。未来中国可能成为英特尔“反守为攻”的主要市场之一。 推理过程 也许连英特尔自己也不会想到，自己会遇到像现在这样的威胁，AMDK8架构处理器居然占据了桌面及服器市场超过20%的市场份额。据分析人士表示，英特尔2006年销售收入的增幅可能只有7%，而其40%的平均利润也将逐渐下滑到5%。 在此情形下，英特尔开始了战略重组。先是借更换使用多年的企业标识，揭开重组大幕；继而全球发布其第六代产品酷睿系列，同时在消费电子和通信市场发力，希望抓住数字娱乐家庭的浪潮；紧接着又公布了“白牌”本本计划……2006年的种种迹象表明，2007年的英特尔蓄势待发： 首先，力推新版酷睿系列处理器，继续引领芯片市场风向。2006年初英特尔发布酷睿双核处理器，11月14日，英特尔在北京发布了全球首款主流四核处理器。英特尔销售与市场事业部副总裁兼亚太区总经理杨旭表示，在竞争对手首次四核芯片发货前，英特尔将销售出100万颗四核处理器。这一举措不仅使英特尔捡回了芯片行业老大的“面子”，更成功阻止了市场份额的继续下滑。预计2007年英特尔的净利润可因此而上升1/3以上，而AMD的增长率则只有17％。 在目前因AMD产能不足，导致部分CPU涨价的情况下，英特尔也不忘“落井下石”。来自英特尔OEM合作伙伴的消息称，为了推动中高端双核及四核酷睿2处理器，并强化与AMD之间的竞争优势，2007年1月21日，英特尔中低端处理器将大幅度降价，最高降幅可达69%。此消息一出，AMD的股价迅速下跌了40％左右，部分原因是因为投资者担心英特尔大幅降价将阻碍AMD市场份额的增长。 其次，统一笔记本部件标准，确立市场领先地位。早在2005年，英特尔就开始着手实施其图谋已久的“白牌”计划，试图通过整合笔记本产业链，实现对产业链的终极控制。业界人士评价，这一战略计划将为英特尔争取到众多零部件制造商的支持——他们可以借此扩大规模，降低采购和制造成本。 2006年12月20日，英特尔公司副总裁、英特尔销售与市场
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