收购科龙周厚健露悔意 海信做白电老大前途坎坷
时间:2007年03月29日 作者:李默风 点击:
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om" target="_blank">营销公司前总裁苏玉涛解释说，业绩出人意料地下降主要由三方面原因引起：首先是2005年以来原材料价格持续增加，毛利率下降；其次是在2005年9月至2006年5月31日期间，海信一直在包销科龙库存，低价处理的方式伤害了利润水平；第三是在2006年3月的时候，外界误传科龙将拍卖股份，引起市场动荡。
“这样的解释是缺乏诚意的。”罗清启认为，“科龙一直害怕向外界坦诚自己在应对策略上的缺陷，而把责任统归于外因。这种否认失败的态度并不利于挽救科龙，相反会令公众更加失望。”他指出，进入2006年后，科龙多次拒收订单并延迟了既有合同的交货日期已为业界共知。截止去年11月15日，原海信总裁助理王士磊与副总裁杨云铎分别出任科龙总裁和副总裁，包括原总裁苏玉涛在内的科龙四大高管集体“下课”事件的发生，也已经昭示了自2005年9月进入科龙以来，来自海信团队的所有努力宣告无效。
变卖科龙家产
早在2005年9月，海信集团董事长周厚健就明确表示：“海信是经营科龙，而不是卖科龙，海信空调将依靠自己的财力挽救科龙。”但现在，这些话语都随风而去。
按照公司上市规则，连续三年亏损的企业将被摘牌，科龙正遭遇这道坎。自2004年开始，它就不知道盈利是何味。而尽管汤业国向董事会保证自己可以维持公司半死不活的经营，但他已不敢断言，仅凭海信空调的财力就能让科龙股票继续“红旗不倒”。
一年多马拉松式的股权过户已经把海信空调置于不利的“代管者”地位，不但策略见效微弱，也极大地损耗了自己的实力。而根据市场分析人士最乐观的估计，到2006年结束，科龙全年净亏损至少达到6000万元。为了避免停牌的危险，海信集团一方面不得不加紧对科龙固定资产的变现；另一方面则加紧把自己的白电资产注入科龙。
截至目前，科龙上百部的车辆和价值2000万元的房产已经悉数出售；其手中7块总估价在1.79亿元的土地也在2006年11月13日公开寻找买主，并在2006年11月18日以1.27亿元的价格卖出其中一块。科龙内部消息称，成交地块的收入将有一半用来继续偿还银行贷款，剩下的作为流动资金，预计此举也将为科龙带来3600万元的账面利润。此外，海信集团白电资产的到来也将为科龙创造近1000万元的收益。
一位科龙老员工还透露，除了资产变现，科龙人事的裁减和机构的重新编排也是其剜肉自救的一条重要途径。虽然早在2005年11月的时候，科龙曾成立由独立董事李公民为主席的5人薪酬与考核委员会，专门针对高薪做降低调整，但因为担心此举会激怒员工出走，所以在幅度上有所保留。也正因为这样，直到2006年第二季度结束时科龙还把亏损的一部分原因归咎于员工薪资开支过大。而这一结论，又为它的继续裁员找到了最有力的理由。
以上员工称，自从2005年末大区经理制被撤消、广州分公司一分为二以来，科龙的人事“减肥”一直没有终止。而最近的一次大规模裁员发生在2006年9月，当时取消了杭州、南京、宁波和扬州等19个分公司原总经理、空调产品经理、冰箱产品经理等3个岗位，重新设置了新的岗位，一举裁掉了200多人。
国信证券分析师王念春表示，即使财产变现与机构“减肥”能让科龙继续上市，但从另一个角度上看却带来了新的危机。他指出，变现不仅让海信空调名誉受损，更致命的是将再次打击原本还在观望的市场信心；而机构的长期动荡无疑又暴露出科龙改革的短视与无序。
“2006年过去了，2007年又该怎样继续？”王念春问道。
没有想到
不仅在经营上海信人表现乏力，在企业文化的整合上也让业界大跌眼镜。早在2005年9月的时候，周厚健就喊着“从企业文化上降伏科龙”，但他最终却恰恰栽在这上面。
不少原科龙员工介绍，
“这样的解释是缺乏诚意的。”罗清启认为，“科龙一直害怕向外界坦诚自己在应对策略上的缺陷，而把责任统归于外因。这种否认失败的态度并不利于挽救科龙，相反会令公众更加失望。”他指出，进入2006年后，科龙多次拒收订单并延迟了既有合同的交货日期已为业界共知。截止去年11月15日，原海信总裁助理王士磊与副总裁杨云铎分别出任科龙总裁和副总裁，包括原总裁苏玉涛在内的科龙四大高管集体“下课”事件的发生，也已经昭示了自2005年9月进入科龙以来，来自海信团队的所有努力宣告无效。
变卖科龙家产
早在2005年9月，海信集团董事长周厚健就明确表示：“海信是经营科龙，而不是卖科龙，海信空调将依靠自己的财力挽救科龙。”但现在，这些话语都随风而去。
按照公司上市规则，连续三年亏损的企业将被摘牌，科龙正遭遇这道坎。自2004年开始，它就不知道盈利是何味。而尽管汤业国向董事会保证自己可以维持公司半死不活的经营，但他已不敢断言，仅凭海信空调的财力就能让科龙股票继续“红旗不倒”。
一年多马拉松式的股权过户已经把海信空调置于不利的“代管者”地位，不但策略见效微弱，也极大地损耗了自己的实力。而根据市场分析人士最乐观的估计，到2006年结束，科龙全年净亏损至少达到6000万元。为了避免停牌的危险，海信集团一方面不得不加紧对科龙固定资产的变现；另一方面则加紧把自己的白电资产注入科龙。
截至目前，科龙上百部的车辆和价值2000万元的房产已经悉数出售；其手中7块总估价在1.79亿元的土地也在2006年11月13日公开寻找买主，并在2006年11月18日以1.27亿元的价格卖出其中一块。科龙内部消息称，成交地块的收入将有一半用来继续偿还银行贷款，剩下的作为流动资金，预计此举也将为科龙带来3600万元的账面利润。此外，海信集团白电资产的到来也将为科龙创造近1000万元的收益。
一位科龙老员工还透露，除了资产变现，科龙人事的裁减和机构的重新编排也是其剜肉自救的一条重要途径。虽然早在2005年11月的时候，科龙曾成立由独立董事李公民为主席的5人薪酬与考核委员会，专门针对高薪做降低调整，但因为担心此举会激怒员工出走，所以在幅度上有所保留。也正因为这样，直到2006年第二季度结束时科龙还把亏损的一部分原因归咎于员工薪资开支过大。而这一结论，又为它的继续裁员找到了最有力的理由。
以上员工称，自从2005年末大区经理制被撤消、广州分公司一分为二以来，科龙的人事“减肥”一直没有终止。而最近的一次大规模裁员发生在2006年9月，当时取消了杭州、南京、宁波和扬州等19个分公司原总经理、空调产品经理、冰箱产品经理等3个岗位，重新设置了新的岗位，一举裁掉了200多人。
国信证券分析师王念春表示，即使财产变现与机构“减肥”能让科龙继续上市，但从另一个角度上看却带来了新的危机。他指出，变现不仅让海信空调名誉受损，更致命的是将再次打击原本还在观望的市场信心；而机构的长期动荡无疑又暴露出科龙改革的短视与无序。
“2006年过去了，2007年又该怎样继续？”王念春问道。
没有想到
不仅在经营上海信人表现乏力，在企业文化的整合上也让业界大跌眼镜。早在2005年9月的时候，周厚健就喊着“从企业文化上降伏科龙”，但他最终却恰恰栽在这上面。
不少原科龙员工介绍，
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