收购科龙周厚健露悔意 海信做白电老大前途坎坷
时间:2007年03月29日 作者:李默风 点击:
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海信要做国内家电行业龙头，收购科龙即为最大的筹码。但面对2006年的持续亏损，当初作出收购决定的海信集团掌门人周厚健却流露出后悔之意。
2007年1月6日，周厚健公开坦言，海信空调（海信集团旗下控股公司）以9亿元代价对格林柯尔所持科龙26.43%法人股股份的收购原定在2006年之前，最晚不得超过2006年3月，但实际上一直到去年12月14日才完成股权过户手续，这距离2005年7月与科龙原第一大股东格林柯尔达成收购意向的时间已过去17个月。“若知道要花这么长的时间，海信肯定不会参与这起收购。”周厚健说。
时间拖延过长的原因主要是海信在收购过程中意外发现科龙呆账坏账过多，但据《IT时代周刊》从相关人士处了解，真正让周厚健后悔的是自从2005年9月开始进入科龙以来，海信空调的努力并没有使科龙摆脱持续亏损的噩梦，这个曾经无限辉煌的家电企业，如今正处在退市的边缘。“曾被寄望为金蛋，现在不过是一吞钱机器，海信方面肯定失望了。”该位人士语。
值得玩味的是，在2006年10月中旬举行的海信集团第三届全球客户大会上，海信集团总裁于淑珉当时曾表示，依托海信和科龙强大的产能及国际市场开拓能力，到2010年，科龙将以400亿元年销售额成为“国内第一白电”。
家电行业著名分析人士罗清启认为，周、于二人言论的背离实质上反映入主科龙后海信空调的矛盾心理。他指出，海信意图与科龙强强联合并助力后者问鼎国内白电霸主的设想虽然大胆，但17个月难改败绩的糟糕表现，却已经证明了其中的困难远超其当初想象，“这不能不让人担忧”。
海信策略无效
在海信接管科龙之前，科龙已经是百孔千疮。
2005年9月，海信派出原青岛海信空调董事长汤业国出任新科龙总裁。此后不久，科龙发布2005年第三季度财报显示，公司当季实现销售收入5.4亿元，净亏损8.1亿元，并且和前两季度一起，亏损总额高达10.3亿元。财报称，科龙的持续亏损是由于顾雏军等人经济犯罪事件的不利影响，造成金融机构、供货商和经销商等对公司信心不足，资金紧张，一度出现停产。
面对实力不济的科龙，汤业国在稍后得到海信空调3亿元的先期投资后认为，科龙要翻身就必须首先让市场各方树立信心。而要实现这一目标，就必须能够斩断它们对科龙品牌的负面联想。
2005年10月，旨在重立市场信心的科龙，高调竞得央视和凤凰卫视等主流媒体直播“神六”发射节目的冠名权，并由此开展猛烈的广告“轰炸”。同时，汤业国还不惜耗费千万巨资，同步在全国范围内进行声势浩大的市场促销活动。“科龙想以一个具有强烈社会责任感和关爱消费者的企业形象达到自己的目的。”一位不愿具名的分析人士这样评价当时的科龙。
或许正是因为有了以上的大手笔，在2005年10月17日召开的新闻发布会上，汤业国十分肯定地认为科龙将在第四季度彻底摆脱“顾雏军案”的阴影。他表示，“科龙市场正全面回暖，2006年实现冰箱450万台，空调300万套的产销目标将不是问题”。也是在这一天，包括国美、苏宁和英国HI公司在内的多家知名家电经销商与科龙当场签订了总额为36亿元的订单。有人士认为，此事标志着科龙已摆脱危机，实现了平稳转型。但接下来的半年中，事实证明了这个结论是多么的草率可笑。
数据显示，2006年上半年科龙两大主业——空调和冰箱都出现了销售下滑，同比分别下降了39%、26%。这也意味着科龙宣布的总共750万台的冰箱、空调销售计划命悬一线。
面对外界的怀疑，科龙方面并不乐意承认这与市场信心不足有关。科龙
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