王石的“生命在高处”与万科的“90/80”
但是，就因为他是王石，他的企业是万科，所以他这么说了，也要这么做，这是一个行业领袖应有的胸怀，也是“王石之所以是王石、万科之所以是万科”的气质表达。
顺理成章，“90/80”与其说是王石的一种观点，还不如说是万科对社会的责任所在。而且这是恰在中国地产处于新的转型期间提出的，由此不得不钦佩万科的与时俱进：就在半年多前，因为中央“90/70”概念的提出，已经让许多发展商们头痛不已，小心加上谨慎。与他们形成鲜明对比的是，万科在这件事上似乎显得很大方：政策出台“90/70”，我不但坚决支持这个决策，而且还更要顺应民心——以“90/80”来强调万科的社会属性，而为此付出的“代价”是一定程度上弱化了一个地产企业自身的公司属性。万科2006年在全国范围内启动的以80平方米为可能性的“2006年WA—万科可能住宅设计竞赛”就是一个典型的例子。
王石还进一步表示：企业做的廉租房，如何作为一项商品介入到城市的政策性廉租房市场，万科也正在研究琢磨的过程中，在产品层面，也要做很多研究。王石的一番言论，让万科的“生命在高处”又有了新的升华。
但作为一个值得尊敬的企业，他们的“生命在高处”理论能否得到现实的验证，或者说能否成为事实，还要时日的探索和检验。
市场的重生
应该是从去年开始，一种新的理论风靡全球，那就是——长尾理论，其中很重要的一个观点是打破了长期以来被公众所认可的20/80法则，重新定义了市场细分原则：只要专注，任何市场都有可能带来超出想象力的结局，以前被认为是边缘化的、地下的、独立的产品现在共同占据了一块市场份额，足以可与最畅销的热卖品匹敌。而由此看来，万科的“90/80”与长尾理论有异曲同工之妙。
其实，万科作为行业的先行者，很多时候它只是遵循市场发展的一个趋势，就这一点，大多企业便做不到，或者是做不好，所以他们日渐式微或者销声匿迹的命运只是在某个阶段的一种必然。
而且，任何市场法则都会打上各自时代的烙印，它的真正适应期也只是在特定的情况下相对存在的，尤其今天社会日新月异的发展速度让这种属性变得更为可能。事实上，市场理论和法则通常都是随市场的不断演变而发生着深刻的变化——新理论指导新市场。
市场大洗牌的意义在于否定之否定，其结果是使市场更优化。也可以这么讲，否定之中的进步所建立起来的基础更为坚实，现实意义也更为长远。因此，当“与时俱进”被大多企业单纯地当作一个口号大肆宣扬而没有深入本质的行动时，自由发展的市场当然会垂青那些能够把握市场规律并能顺应潮流的少数甚至个别先行者。“生命在高处”，这种理想的心态就是市场领导者的坚定誓言。
从一定意义上说，把握好大局势，在不断否定之中的前进才能营造更好的市场未来。
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