双汇信息化考察有感
时间:2007年03月29日 作者:宋永胜 点击:
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你真是黑的有道理。办公区包括蜂窝式日常办公区和一个数字化会议室。在会议室里，实施总监刘总给我们介绍了双汇信息化从２０００年走过的历程和目前的应用格局，也许是亲身经历了个中的酸甜苦辣，也得到的公司的真正重视，信息部门的地位有了很大提高，刘总的激动之情溢于言表。双汇目前的系统应用，主要解决了三块问题，一是销售问题；二是生产库存管理问题；三是采购物流配送问题。销售管理问题包括两块，一是类似我们也有的即经销商围绕订单办事处分销模式，另一种是双汇自己建立的连锁店商业销售终端模式，看来管理上也存在“英雄所饮略同”，我们的试运行营销网订单处理部分基本上和他的销售管理第一类模式思路完全吻合，甚至部分细节都有着惊人的相似，即从提单提报到订单交付完整的闭环管理，这里有个假设就是有成品库存，所以不需要涉及采购和生产，事实上，很多情况是没有成品库存的，所以从这种意义上来讲，生产和采购成了订单销售实现完整闭环的重要分支。双汇连锁店管理系统从我们目前的销售业态发展来看，将来应该和我们各地开设的直配古井终端酒行管理类似。双汇的生产库存管理部分做的很好，覆盖的范围到了基层生产车间，并且和计量自动化结合起来了，很多环节解决了管理上自动出入库问题，并且这套生产管理系统，支持生产任务的全国八个生产基地的综合调度。物流配送系统管理着生产和销售的何时运输、运什么、运到哪里去的问题，支持全国好几个配送中心的综合调度。从双汇系统和我们正在建设的营销网比较看来，我们的营销网覆盖的范围比较大，是大营销概念，包含了灌装生产部分、库存管理部分和物流配送部分，目前上线测试的只是一个没有分支的订单实现闭环。有一点要提一提，双汇配合业务的财务核算系统，这里只是业务核算，和集团的财务管理数据上有关联，但重心完全不一样，这方面介绍的较少，但隐约中，我们还是得到了不少借鉴的信息。从介绍和相互的交谈讨论中，目前的双汇在行政办公系统方面的建设也才刚开始，并且思路不是很成熟，但有一点，让我们感到很是汗颜，企业即时通讯系统ｒｔｘ的应用，这个不存在多少技术问题，只存在推广问题的软件，我们使用推广的范围和他们差的很远。唯一能够比较优势的就是大行政系统的ｏａ集成办公自动化平台，我们集团本部应用情况比他们要好一点。
上午演示介绍会后，我们参观了他们的销售公司、连锁店管理公司办公后台，留下影响深刻的是集中大办公室，条状集中办公带，一格一格经理室，老土的河南话，７６人变成４人的订单调度中心，３６人管完所有连锁店的连锁管理中心。和机房相比，这里的办公环境相差很远，和我们古井的办公场所档次有点相像，毕竟这里只是一个落后的中原河南省管的直辖市，人员的穿戴和气质可以证明这一点。然而信息化的应用，这个看似高深的技术在这里应用的又是如此的真实。
到古井来，一定要看车间酿酒，到双汇来，一定要看杀猪。
下午我们去了双汇在漯河９６年左右建立的市郊双汇工业园生产基地，厂区很大，占地１５００亩，整体的ｖｉｓ形象简单应用，加上大的特点，不显辉煌，倒是很有气魄。据介绍，像这样的生产基地，９６年至今，全国共建有八个，每个覆盖周边范围５００公里半径。这条屠宰生产线是引进荷兰的产品，日杀猪能力一万五千头，全封闭的车间，单留的参观通道，这里的杀猪匠更像外科的护士，白衣白帽、白胶鞋、白手套、一刀一消毒、表情木呐，这里的杀猪听不到叫声，听说猪在宰杀前，先洗澡、再蒸桑拿，
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