双汇信息化考察有感
一直听说双汇做的不错，营业额去年超过了１００亿，信息化应用不错，听说帮了大忙，直到年前双汇的信息化老总刘小兵来访，才有了实质接触和初步认识，适值我们的营销网正在建设，看看他们的信息化系统对我们的实施一定有益。
３月９日终于成行，我带队，梁主任、老方、闫龙云还有司机梁师傅，下午２点出发，天气很好，有点燥热，一路上经过鹿邑、郸城、淮阳、周口到达漯河，这些都属于豫东贫困地区，从路遇的集会人群和商品，我们深深地体味到了三农问题的真实和农民生活的艰辛。淮阳的环城湖水保护的很好，很少污染，湖面又很大，将整个淮阳城温柔的揽在怀中，感觉这座伏羲三皇留下的古城很美，让人很羡慕。没想到河南的路要比这边的好，我们下午六点到达，从北京赶来的双汇市场总监陈总给我们预定了房间，５０元一间，不超标准。
漯河和亳州很是相像，古井成就了今天的亳州，双汇成就了今天的漯河，和亳州一样，也正在重修主干道的下水道，我们是打洞，他们是硬挖。晚上是他们热情的招待，招待的地点是和亳州的泥鳅馆类似的郊区特色店，陪客的是原双汇信息中心的几位骨干，现在叫双汇软件公司实施部的部门老总、各类总监。饭菜不错，大家吃的很饱。
１０日上午八点半，我们准时到达约定的双汇大厦，这个１４层高的大楼是双汇的总部办公楼，外观象根火腿肠，截面是个椭圆形，这样既保证了主观看面火腿肠的效果，也兼顾了内部空间的实用。门前的雕塑是一个误以为天上掉下个半截火腿肠似的东西，靠近一看，标注是“一滴水”，署名是双汇的董事长万隆。大楼管理很严，没有内部人员带领，不让进，正当我们想与他们联系的时候，陈总监赶来接了我们，我们首先上的是１４楼，双汇软件的ｐｏｓ事业部，因为遵循供应链战略，双汇业务的拓展主要集中在肉类加工相关联的产业，上游是饲料、“公司＋农户”养殖、包装材料、塑料化工（主要提供火腿肠红塑料皮），下游是生物制药（利用猪胆）、制革（利用猪皮）等等，类似我们酒精公司的综合利用，本身的火腿肠不太赚钱，一根只赚几厘钱，但其他综合利用赚钱，２０００年，双汇实施工商互动战略，以开双汇连锁店的形式拓展自己的供应链下游销售终端环节，开到六十来家的时候，万隆就发现没法继续干了，传统的管理方式无法满足保证新鲜肉的供应、保质时间等等问题，管理人员一大堆，就是解决不了实际问题，肉卖的得不少，坏的也不少，一算有市场就是不赚钱。万隆想到了必须要借助信息化解决这些问题，国内转了一圈，没找到合适的方案，一次加拿大考察，意外地遇到了国外的同行，介绍了在国外公司的这个中国老总刘小兵。语言不通，买国外软件没法实施，于是选择了一条，由双汇投资，刘小兵在国内设子公司的形式，先做双汇信息化，后向中国其他企业推广的合作方式。为了双汇的商贸连锁店，成立的双汇软件公司引入了原有的国外连锁店ｐｏｓ系统，连硬件和软件进行了汉化和适应性改造。这里有二十来个人，目前的主要任务是负责双汇各家连锁店的ｐｏｓ系统搭建，说是也向外销售，但估计目前不会很好。几台ｐｏｓ机正在烤机。集中办公区给我留下较深的印象。
下到八楼，是双汇集团的中心机房，双汇集团全国范围所有数据和信息管理服务提供点，是这个双汇集团运营战车的大脑。据介绍花费一千万元，是信息化一期实施收效很好，万隆对信息中心的一次“奖励”，我想看来是真收到效果了，万隆对系统的稳定性和安全性的一次加强和实际公司稳定意义上的投保。机房分前台、设备运营区、办公区，前台又分为更衣区和登记区，我们带了个鞋套，机房网络总监黄总接待。设备运营区包括整个大楼的电话及宽带布线交换区和服务器运行区，运行区全封闭，具备除尘、湿度、温度自动调节功能，８台ＩＢＭ的标准服务器机架放置在里面，从机架的网格中看到数据通讯灯，一闪一烁，让人感觉，ＩＢＭ
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