荣事达：品牌塑造成功路
时间:2007年03月29日 作者:黄叙新 点击:
加入收藏 有效营销
荣事达集团再造国际化新型企业的宏伟目标。 品牌提升，文化聚力 荣事达注重品牌文化传播，其中的“零缺陷管理”成了高品质的代名词；“红地毯服务”让荣事达品牌增添了亲切温馨的色彩；《企业竞争自律宣言》明示了企业在竞争中自我约束的决心；《市场竞争道德谱》形成了较为完善的“和商”理念；重塑文化，在业界率先构造和谐企业。在企业发展的不同阶段，通过不同的方式将文化融入品牌。最终，一个有社会责任感的诚信品牌广为人们认同。 文化是品牌形成差异化竞争优势的关键因素之一。荣事达的品牌一开始还只是产品的品名，经过十几年沉淀、积累、形成了独具特色的“和商”理念和“零缺陷”精神，赋予了“荣事达”品牌文化和精神内涵，从而提升了品牌的价值。 正如荣事达集团董事长仇旭东所说：一个企业，若没有科技和人才，一打就倒；若没有精神和文化，不打自倒。面对飞速变化的时代，一个企业必须与时俱进，她的企业文化也必须与时俱进。当荣事达开始“再造新企业”之时，“重塑企业文化”乃是势所必然。 如今，在构建和谐社会的大背景下，荣事达努力建设和谐企业，倡导新“和商”理念。突破了原先企业经营的自律标准的范畴，提升到了一个新的高度——企业具有构建和谐社会责任的价值观层面。新“和商”意味着“双赢”、“多赢”，即共同发展的社会意识。荣事达扬弃了传统企业单一的追求利润最大化的价值取向，以追求企业价值、品牌价值和客户价值的提升为目标。同时，荣事达在追求产品质量的过程中形成了“零缺陷管理”，经过不断的延伸和发展，已经超越了质量和管理的范畴，成为荣事达人追求卓越的一种精神，从而赋予了荣事达品牌的勇于自我超越、与时俱进的企业精神。 荣事达深深知道，对于一个品牌来说，客户直接面对的是产品，包括价格、质量和服务，而在产品的背后，起支撑作用的却是品牌文化。在市场竞争中，不断创新的产品是有形的利器，而与时俱进的文化则是无形之剑。荣事达正是把握了这两种市场竞争武器，产品在前，文化在后，通过双剑合璧而搏击市场。 品牌延伸：多元推力 随着市场经济的发展，企业间的竞争从产品转移到品牌，名牌的带动作用十分巨大。品牌作为企业无形资产的核心，是企业的一笔巨大的潜在财富。 荣事达集团在“创立新机制，再造新企业”的理念指导下，开始经营品牌战略。基于品牌多年积累的良好社会形象、美誉度和知名度，以及荣事达完善的质量管理经验、售后服务网络、营销渠道、技术开发能力等丰富资源，荣事达集团组建经贸公司经营品牌，全面启动以品牌为纽带的集群化战略，一方面扩大品牌的覆盖面和影响力，另一方面实现荣事达自身的低成本快速扩展。 荣事达的品牌延伸包括两个方面，一是完成品名——品牌——名牌的转变，由品名提炼出个性，将其与企业理念融为一体，形成品牌，突出其核心，并且通过企业产品、售后服务充实品牌的外延，使荣事达由一个单一品牌转变成为一个综合性驰名商标；二是完成品牌从洗衣机、电冰箱到锂电池、智能马桶、热水器、建材等其它产品领域的延伸。 在中国能源、汽车等行业大发展的背景下，荣事达集团抢抓机遇，积极促进产业梯度转移的机遇。重点投资发展新能源、新型家电、光伏产业等前景广阔的高新技术领域，迅速将产品链延伸至太阳能、厨卫电器、电动车、建材等领域，拓展品牌的覆盖面。在统一的荣事达形象下，销售、服务、人才等资源最大程度的实现共享。荣事达新产品相互推动，相互促进，迅速扩张，多元化的“多维”力量在品牌的统一作用下发
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。