做中国民族品牌走向世界的榜样--红蜻蜓国际化试水
红蜻蜓集团策划中心陈胜认为，新形象的推进正是红蜻蜓“归零、跨越”和“新商业、新品牌”战略的一部分。立足于中国传统文化的创新和整合，突破地域局限、市场局限，全新的红蜻蜓正逐步走向国际化之路。
著名策划人士叶茂中也认为，这将使红蜻蜓的品牌形象更加民族化。中国味道更浓了，这将为红蜻蜓进军国际市场张铺便利通道。
当然，从目前的迹象来看，我们还不清楚红蜻蜓准备在什么时候将自己的主品牌——红蜻蜓全面推进国际市场。但是，我们看到，红蜻蜓目前在国际市场上的试水动作是先在国际主流市场上力推一个自创的子品牌——“DGS”。
破冰之举：创立子品牌铺路试水
业内人士认为，红蜻蜓自创一个品牌实行全面的国际化运作，其最终目的并不是将这个全新的品牌推到梦想的程度。而是将这一新品牌作为试水石，探探全球市场的深浅。
红蜻蜓开始国际化之路其实很早就已经在国外布局，集团公司高层也多次在世界各地，特别是欧洲、美州的版图上来回穿梭。“但前几年都是在摸市场，找方向。真正开始动作的是在2005年年初，红蜻蜓在集团年初工作会议上提出，要在国际市场上有所动作。”红蜻蜓集团一位知悉情况的中层这样告诉记者。
第一个公开“动作”体现在自创品牌。2005年10月，红蜻蜓在欧盟地区商标注册机构“OHIM”成功注册第25类商标“DGS”， 相继，由谁来运营着一国际品牌成为公司董事会着重考虑的事情。
2006年年初，集团董事会根据2005年制订的未来十年“31135041”的战略规划。决定成立红蜻蜓集团国际事业部，由该事业部全面运营国际品牌“DGS”。董事会还经过深入考察，决定聘任原集团公司董事长秘书钱东晓担任国际事业部总经理。来红蜻蜓之前，据说钱东晓曾在上海一家政府职能部门担任局长秘书，他英文流利，外表俊朗，思维活跃，一位集团高层中肯地评价他说：“是个人才”。国际事业部一成立，钱东晓就频繁出现在欧洲等一些市场的前沿地带。
“国际事业部的主要任务是为红蜻蜓这个中国民族品牌走向国际化做好基础性工作，我们准备通过一至三年时间，为红蜻蜓实现国际化铺好道路。”红蜻蜓集团国际事业部总经理钱东晓还告诉记者，2007是他们铺路的关键一年，路铺得好不好，这个基础打得够不够扎实，就看这一年的工作做的怎样。他表示，国际事业部的所有同事都会尽最大努力去做，“在集团公司的领导下，我们也很有信心。”
2006年10月，“DGS”在在德国设立分公司，并在波恩开设第一家专卖形象店，之后的短短两个月时间，又相继在德国开出4家店。与此同时，“DGS”在上海设立商务中心，上海商务中心同事黄悦琴告诉记者，该商务中心目前主要负责公司出境人员的签证工作，以及接待外宾的贸易谈判、参观上海鞋业生产基地的安排等工作。
此外，“DGS”还在广州设立业务中心，在温州设立管理中心，全面进行整合资源。
目前，“DGS”已经在德国已经开店5家，目前正在美国选址，筹建分公司；“日本的市场我们也在开拓。”钱东晓说。
业内人士认为，红蜻蜓自创一个品牌实行全面的国际化运作，其最终目的并不是将这个全新的品牌推到梦想的程度。而是将这一新品牌作为试水石，探探全球市场的深浅。无论这个品牌是失败还是成功（红蜻蜓更在乎它在国际市场行所获得的运营经验，而不是赢利），都不会很伤“大雅”。因为其最终的目的是，为其主品牌——中国民族品牌“红蜻蜓”铺好走向世界的道路。
一位长期关注企业国际化的温州大学教授分析说：“因为，子品牌可以不成功，但主品牌，特别是作为中国的民族品牌被推向世界的时候，决不可以失败。这不仅仅是关系一个品牌的得失，更是关系到中国鞋行业、中国民族品牌的成就。一直以来，红蜻蜓作为中国鞋业的领袖企业，其许多的行为已经自然地上升到了行业的高度和深度。”
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