做中国民族品牌走向世界的榜样--红蜻蜓国际化试水
作为中国鞋业巨头，在国内已经拥有3600家专卖店、红蜻蜓至尽仍然没有在国外。但我们发现，最近两年红蜻蜓在进行一些国际化的举动，但显得非常谨慎。
红蜻蜓作为国内鞋业品牌的领头羊，作为国内鞋业民族品牌的先锋，其在国际化的每一个细小的举措，不但深刻影响着红蜻蜓自身品牌的发展，更是对带领中国鞋行业品牌进军国际市场有着积极的学习和借鉴意义。
红蜻蜓的每一个细小的举动，哪怕是不经意间地发生，都是那么地引人注目。那么，究竟红蜻蜓在国际化行为上有哪些的举动是值得我们关注的？这些举动背后又隐藏着这个鞋业巨头一种什么样的独特思路？
买资讯 搞研发
不买企业买资讯。这是我们发现红蜻蜓国际化的一条思路与原则，当然，目前我们尚无法得知将来红蜻蜓在这一方面会不会有所变化。
国际化，这三个字对中国的企业，无论是国有企业还是民营企业来说，就像禁果一样，大家都想吃，但又不敢轻易吃。这几年，中国几个大型企业经过在海外的布局与谋略，除了收获一堆失败的经验之外，还得到了些什么？当我们看到了诸如“TCL”收购“阿尔卡特”、“华硕”收购“西门子手机业务”、“中海油”收购美国“优尼科”、“海尔”收购“美泰”等等一些失败的国际化活动之后，我们许多人的国际化行为开始都变得越来越谨慎了。
“但只要是中国企业，只要是在行业内做到第一阶层的企业，都无时不刻地在思索着如何国际化。”一位国内著名经济学家曾在一次演讲中一针见血地指出。
曾经，他们面对国际化这个极具吸引力的名词时，还蠢蠢欲动，但当看到一个接一个失败的案例在上演，大家都明白国际化并不是件容易的事情。国际化不但要考虑自己的资源、经济规模、品牌效应、供应链管理能力、金融抗风险能力以及所拥有的核心技术等主要因素，还需要预防一些无法掌控的、所谓的“泛政治化”事件。“中海油”收购美国“优尼科”、“海尔”收购“美泰”就是很好的例子。
对于鞋行业来说，从去年4月7日以来，中国的制鞋业的出口一直被欧盟的反倾销所困扰。反倾销税从最初的4、6%，到2006年10月5日，欧盟委员会对中国皮鞋反倾销案做出终裁，中国涉案企业中除1家因获得市场经济待遇被征收9.7%的反倾销税外，其余企业均被课以16.5%的反倾销税，自2006年10月7日起征收，为期两年。
专家分析，中国鞋业出口缺乏民族品牌是最重要的原因，中国的鞋业向来在世界市场上以低价、质劣和非法竞争所著称。如今面对复杂的国际市场，中国鞋行业开始反思自己曾经走过的畸形之路。我们发现，红蜻蜓作为中国一个富有民族特色的品牌，欲走出一条与众不同的道路来。
与许多中国鞋企很早就到国外开专卖店相反，红蜻蜓至今都没有在国外市场开店。直到2006年年初，红蜻蜓集团与意大利百年品牌“拉利奥”达成合作意向，红蜻蜓支付一定资金给对方，由对方为红蜻蜓定期提供前沿的时尚潮流资讯。
其实，与意大利“拉利奥”的合作这一信息最早从2005年红蜻蜓集团年初工作会议上传出。当时据说是红蜻蜓要并购该品牌，并为红蜻蜓在3年内推出中国的奢侈品铺路。但后来实际上与拉利奥的合作主要是资讯供应类的形式，并不是先前所传的“并购”。或许，是因为红蜻蜓深知中国企业通过并购这一方式已经有许多次失败的案例。由此，红蜻蜓在此方面表现出一种十足的理性。
不买企业买资讯。这是我们发现红蜻蜓国际化的一条思路与原则，当然，目前我们尚无法得知将来红蜻蜓在这一方面会不会有所变化。
据红蜻蜓集团研发公司负责人介绍，红蜻蜓最后选择了与意大利鞋业百年品牌“拉利奥”的技术合作，而不是兼并或者收购。是因为兼并或收购对一个国际化技术、思维均尚不够成熟的企业来说，要承担的各种风险太大。目前，
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