被供应链绊住的联想
时间:2007年03月29日 作者:成功营销 王育琨 点击:
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05年IBM和联想的管理系统对接已基本结束，但是，按照CEO阿梅里奥的设想，打破IBM和联想模式的困扰，重新打造敏捷供应链的业务流程和IT系统整合，至少需要两年时间，而且这是重新投资。至少在美国市场上，交易型业务模式是“表”，敏捷供应链的建设是“里”。从里到外，都需要联想革命性的转型和调整。
杨元庆对整合供应链的难度有个比喻，很传神也很冒险：“给高速飞行的飞机加油，给高速行驶的汽车换轮子”。给高速飞行中的飞机加油，技术上可以解决，但是成本太高；给高速行驶中的汽车换轮子，则更是难以想象。如果联想供应链的打造需要这样冒险，投资者还是很有理由担心的。
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