麦纳雷:让创新重回3M
时间:2007年03月29日 作者:黄叙新 点击:
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个人都比以前努力多了。”
把功劳归于员工
在通用期间，麦纳雷就被认为是世界范围内的最佳经理人之一。尽管他竞选通用CEO失败了，但他在通用的成功管理已经引人注目。
麦纳雷的成功秘诀很简单。他把目标定得很高，但切合实际，而且能够有效衡量。他就像是一名专注的教师或者教练，一天到晚都与他的团队在一起，帮助他们解决问颖、提高成绩。他说:”有人认为，要么使用命令与控制型管理风格，要么使用鼓励启发型管理风格，但我相信，这两者可以相互依存。自就任3M公司CEO以来，他就一直忙于公司的外联工作。通常，他会派财务总监帕提克·坎贝尔代表公司发言，自己则很少在电视上露面。尽管麦纳雷在公众场合很少抛头露面，但在公司里却大不一样。员工都称赞他是一个才思敏捷的领导。他经常与一大群人进行交谈，或是与员工进行一对一的沟通。他把公司的成就全部归功干全体员工，并对他们的职业道德大加赞扬。他说:我的经验是，如果人们相信他们能够实现自己的目标，鼓励他们吧，那会使他们信心倍增。”麦纳雷是个很守纪律且耿直的人，与客人见面时，他讲完要讲的话后，通常不会再多说一个字。约见时间一结束，就会起身告辞，回到办公室继续工作。
麦纳雷的努力得到了高额的回报。2003年，3M公司除电信业务外，其余的业务销售额都大幅提升，现金流转加速29％。麦纳雷的目标是:每年销售额至少增长5％，利润年均增长11％以上。他预计在2004年，3M公司就能实现这2个目标。美林公司的分析家约翰·恩奇也预测，3M公司在2005年收益将再次超过原定目标，达到33亿美元。
作者：黄叙新，联系方式:huangxuxin@hotmail.com
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