21世纪中国企业战略管理若干“热点”问题的深层思考
我们已经跨入了21世纪。这是一个崭新的以“信息工业化”为其基本内涵和时代定位的世纪。所谓信息工业化是指人类社会、经济、科技、金融、文化等等的发展自工业化向信息化、自旧经济向新经济演进之过渡时期，它是前后二大经济社会形态交错、并行、交叉、互补、磨擦和融合发展的种种现象的总称。它是已经发生了的“现实”和“未来”；是已存在的“经济(社会、科技、金融、文化等等)现象”，不是人为的逻辑推理，其主体性内涵和基本特征在于，它是“工业化”同“信息化”自然地、内生地结合在一起的，不是两个无内在联系的板块，不是二个板块的人为的(甚至仅仅在观念上)捏合。一个经济区域——开发区之同区位上的(包括本国中的大)跨国公司之最现代化的国际化、全球化运作，典型的体现着信息化的特征，而在紧临这些区位周围的则大半仍然是科技含量不高的汽车、服装、机械、建材等等传统产业，打着深深的传统工业化的印记。然而，它们的确都属于共享同一聚集效应之益的产业群落。再如，象首钢、燕京、卢天化等等企业，其经营的产业都早已是二重人了。其身躯虽仍在传统产业(“纯”传统或改造中的钢铁、啤酒、化工等等产业)之中，但脑袋早已钻到高科技产业中去了。首钢的软件、机器人等等产业的收入已占到一半，燕京其产业重心不要几年，便亦会跨入到生物工程领域了。再如，一个家电产品，先是PC家电，不久又跨进了所谓的“后PC时代”等等，这表明，其本质上不都是信息化+工业化即“信息工业化”了吗？
现在的问题是，我们必须抛弃传统的非此即彼，非A即B，“由一个(旧的)进入一个(新的)”不合今日之事宜的思维方式，真正将自己的思维模式认真、及时而有效地转入到这个看来似乎“非驴非马”的过渡性社会形态——“信息工业化”上来，这儿应顺便交待一句，即使当代世界领航者美国也不能说它已是纯粹的“信息化”经济(社会)了。如若硬要与之比较一下的话，那么，大体上可这样来界定：如果说他们是较发达的“信息工业化”，那么，我国现在则是“发展中”的“信息工业化”。
如果说以上的“经济时代”的认定是可取的话，那么“信息工业化”，这便是中国各类企业正在或已经跨入了21世纪的大背景、大环境定位。是我们的探索、思考、设计、贯彻企业发展战略、管理思路的首位的座标系和基本的平台。这一座标系，这一平台，对于中国企业，对于事实上已进入WTO、已在“与狼共舞”，自己能否成为“狼”已到生死关头的中国企业来说，对于正处在改革，开放已达20多年，正在向市场经济、现代企业制度更纵深推进，作根本历史性转轨转型的中国企业来说，对于以提高加工度为中心之工业化，尚未完成而又要同时跨入以至直取世界IT产业某些制高点的中国企业来说，目标之宏伟，不可谓不伟大；同样，任务之巨大，不可谓不艰难。然而，我们能够不要这些“对于”吗?那简直是掩耳盗铃。唯其如此，我们就必须坚定不移地聚焦于“信息工业化”，倾全力以聚焦信息工业化下的企业发展战略、企业战略管理，以高起点，新思维，大战略来认真、具体而有效地实施企业管理上的革命性变革，积极，认真而疾速地推进企业战略管理领域一系列重大的战略性转变，这是我们应当作出的唯一正确、科学、有效的选择。
现在，让我们把思路展开，较系统、完备而深入地讨论一下，本文聚焦之“信息工业化”——发展中信息工业化之中国——企业战略管理的若干“热点”问题，以本人的尽可能的较深层思考作些分析，供诸位企业家、管理学者同仁们进一步探索参酌。
1.管理模式革命。由传统单向度的工业化企业管理向二重化
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