企业如何培养6σ黑带

Measure
5天
过程流程图等常用图示法（Flow Chart、C&E、Pareto）
过程能力分析（Cp、Cpk）
测量系统分析（MSA）
顾客满意分析（CSI）
3周

Analysis
5天
失效模式及后果分析（FMEA）
假设检验（Hypothesis Test）
故障树分析（FTA）
方差分析（ANOVA）
回归分析（Regression Analysis）
3周

Improve
5天
质量功能展开（QFD）
试验设计（DOE）
多变量图及相关分析（multi-Varicharts）
响应曲窗方法（Response Surface Method）
水平对比法（Benchmarking）
质量改进（Quality Improvement）
3周

Control
5天
统计过程控制（SPC）
防差错技术（Poka Yoke）
业务过程重建（BPR）
自我评估和持续改进（Self-assessment &Continuous Improvement）
6SIGMA管理报告（6SIGMA　Project Report）
3周

黑带培训的费用目前没有统一的标准，费用主要是与培训机构的水平以及所要培训的内容、时间、学员数量有相当的关系。国内目前不同的培训机构收费也有很大的差异，就培训一名黑带来说，有收费RMB1万元左右的，也有5-6万，甚至高过10万的，企业可以依据自身的承受能力选择不同的培训机构，但最重要的是不要将价格的高低作为选择培训机构的最重要的因素来加以考虑，关键是要寻找到适合企业自身实际情况的培训机构。

此外，企业的管理人员在接受完培训成为一名黑带后，他就必须切实要在企业中推行。

6σ管理，而不是只是单纯的为了培训而培训，培训完后又没有在企业中实际的推行起来，那么这样的6σ培训是毫无用处的，纯粹是一种浪费。6σ黑带不是一个职称，不是一个荣誉，更不是一种时髦，而是代表着确实要将6σ推行到底的一种精神。

最后，企业对黑带要有正确有认识，黑带只是6σ推行的主要组织者，他们通过持续的项目改进来提升质量、降低成本，不能将黑带神话，更不能将所有的工作都让黑带承担， 只有这样，企业才能通过黑带的工作降低成本，提高生产率、市场占有率和顾客的忠诚度，使运作周期减少，企业经济效益提高，最终达到6σ的卓越品质。

[   上一页 1 2 3  下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。